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當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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犍為農(nóng)商銀行清溪支行扎實(shí)推進(jìn)電子銀行業(yè)務(wù)

發(fā)布:2020/03/09 20:26  作者:王勇 李雪沁  編輯:陳天航 潘興揚(yáng)  來源:當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)  閱讀量:

開年以來,犍為農(nóng)商銀行清溪支行按照犍為農(nóng)商銀行“開門紅”工作部署,統(tǒng)籌、全面推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,成效喜人,截止2月底,清溪支行綜合得分113.35,暫列全行第一。在流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)中清溪支行累計(jì)獲得11面營(yíng)銷流動(dòng)紅旗,集齊存款、貸款及電子銀行三類紅旗。尤其電子銀行業(yè)務(wù),連續(xù)9周獲得流動(dòng)紅旗。清溪支行集全員之智、聚內(nèi)外合力,深推電子銀行業(yè)務(wù)量質(zhì)攀升,為“開門紅”業(yè)務(wù)夯基壘臺(tái)。


提早謀劃,下好“先手棋”


一是思想上有高度。自去年底便成立了以支行行長(zhǎng)為組長(zhǎng),各分理處負(fù)責(zé)人為成員的電子銀行領(lǐng)導(dǎo)小組,立足支行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,擬定了電子銀行業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃;形成了切實(shí)可行的營(yíng)銷方案,目標(biāo)明確、分工明晰、斗志昂揚(yáng)。二是行動(dòng)上有速度。開年來,為及時(shí)扭轉(zhuǎn)電子銀行業(yè)務(wù)不平衡發(fā)展的現(xiàn)狀,清溪支行迅即召開2019年電子銀行工作總結(jié)會(huì),找準(zhǔn)短板、分析原因,圍繞2020年電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和拓展難點(diǎn),支行上下擰成一股繩,群策群力、共謀發(fā)展,形成凝聚共識(shí)的“大合唱


壓實(shí)責(zé)任,下好“動(dòng)力棋”


一是任務(wù)分解廣覆蓋。結(jié)合“開門紅”電子銀行任務(wù),清溪支行及時(shí)組織全員召開了兩次會(huì)議,緊鑼密鼓安排電子銀行工作。精準(zhǔn)解讀任務(wù)、合理分解到人,確保支行內(nèi)人人身上有擔(dān)子。二是考核機(jī)制添動(dòng)力。建立了二次獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)完成任務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)匹配足額的獎(jiǎng)勵(lì),未完成任務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)不予記獎(jiǎng),并按差距數(shù)進(jìn)行相應(yīng)處罰。三是實(shí)時(shí)督導(dǎo)促比拼。落實(shí)專人對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行督促,每日由網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)當(dāng)日營(yíng)銷數(shù)據(jù),每周由專人統(tǒng)計(jì)并通報(bào),每月在SCBI系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。因地制宜壓實(shí)責(zé)任,行而有效考核獎(jiǎng)懲,形成動(dòng)力十足的“大蓄勢(shì)


內(nèi)外聯(lián)動(dòng),下好“導(dǎo)向棋”


一是營(yíng)銷理念明確。清溪支行發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)堅(jiān)持“以客戶為中心的營(yíng)銷理念,以客戶需求為導(dǎo)向,以解決問題為追求。二是營(yíng)銷模式固化。統(tǒng)一轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷模式,包含流程分工、營(yíng)銷話術(shù)、營(yíng)銷效果。每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)按柜員、大堂AB角,形成大堂經(jīng)理開展一次營(yíng)銷,柜面人員二次營(yíng)銷,再返回大堂經(jīng)理進(jìn)行實(shí)景操作的營(yíng)銷閉環(huán),做到開一戶,懂一戶,用一戶。三是業(yè)務(wù)和話術(shù)培訓(xùn)強(qiáng)化。定期開展業(yè)務(wù)及營(yíng)銷話術(shù)培訓(xùn),讓所有員工做到熟練掌握手機(jī)銀行安裝和各項(xiàng)功能的使用,同時(shí)根據(jù)客戶年齡結(jié)構(gòu),形成有差異的營(yíng)銷話術(shù),有針對(duì)性、有技巧性地開展?fàn)I銷。四是利用手機(jī)銀行動(dòng)賬參與話費(fèi)抽獎(jiǎng)、惠支付掃碼支付抽獎(jiǎng)、“走千訪萬工作、回訪商戶等契機(jī),搭建村組干部聯(lián)絡(luò)群,巧抓機(jī)會(huì)、善用場(chǎng)合、主動(dòng)營(yíng)銷,并巧借外力開展二次營(yíng)銷。五是疫情期間,有針對(duì)性對(duì)客戶進(jìn)行梳理,統(tǒng)一話術(shù)以回訪形式逐戶對(duì)客戶進(jìn)行電話溝通,介紹我行手機(jī)銀行功能特點(diǎn),實(shí)時(shí)推廣安全無接觸金融服務(wù)方式。內(nèi)外合力,形成導(dǎo)向明確的“大陀螺”。

 

(王勇 李雪沁)

 


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