2020年以來，達州農(nóng)商銀行黨委以基層黨的建設(shè)為抓手，搶抓工作先機，推動黨建工作與中心工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，切實將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“硬支撐”，跑出四川農(nóng)信（達州）高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。截止2020年末，四川農(nóng)信（達州）各項存款余額突破千億大關(guān)，較年初凈增102.62億元；各項貸款余額563.72億元，較年初凈增53.52億元，經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

四川農(nóng)信（達州）工作人員在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地調(diào)研金融服務(wù)    

“三個強化”做實基礎(chǔ)金融服務(wù)

強化金融知識宣傳。加強與地方黨政合作，發(fā)揮“農(nóng)信員”“金融聯(lián)絡(luò)員”力量，全年開展農(nóng)民夜校送金融知識下鄉(xiāng)活動564次，提高金融服務(wù)質(zhì)效；扎實開展“整村授信”工作，實現(xiàn)老百姓享受城鄉(xiāng)一體化的金融服務(wù)，構(gòu)建良好的農(nóng)村信用體系。如宣漢農(nóng)商銀行累計完成343個行政村及社區(qū)的整村授信工作，占比100%，授信金額16億元，用信3.7億元。強化服務(wù)渠道建設(shè)。選取信譽好、有威望、有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的黨員群眾家庭，設(shè)立金融綜合服務(wù)站（點）516個，豐富金融、電商、政務(wù)、生活繳費等功能，進一步將其建設(shè)成為集資金流、物流、信息流、人流于一體的綜合平臺，成為四川農(nóng)信（達州）服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的支撐點。強化金融主力擔(dān)當(dāng)。推廣“蜀信e·惠生活”平臺的應(yīng)用，抓好以“黨建幫扶”帶動“產(chǎn)業(yè)幫扶”“資金幫扶”“智力幫扶”落地落實。100%滿足有勞動能力、有致富項目貧困農(nóng)戶的信貸需求，聚焦精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展，通過流轉(zhuǎn)土地、吸納就業(yè)、入股分紅、產(chǎn)品回收等“公司+農(nóng)戶”模式，累計發(fā)放產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧貸款43.67億元，為12984戶新型農(nóng)業(yè)主體提供貸款33.65億元，有效帶動貧困戶就業(yè)創(chuàng)業(yè)、增收脫貧。

“三項探索”助力重點任務(wù)攻堅

探索黨建助營銷。以支部為陣地，引導(dǎo)黨員干部身先士卒，率先垂范，主動成為“擒拿”重點客戶和關(guān)鍵項目的“狙擊手”和“排頭兵”。如宣漢農(nóng)商銀行黨員干部帶頭成功營銷正威國際集團、巴山大峽谷旅游開發(fā)公司、縣醫(yī)保局等30余家單位，營銷全縣6423個村社干部薪酬代發(fā)等，年均代發(fā)工資1.8億元。探索黨建助服務(wù)。以客戶為中心，立足打造高效、便捷的客戶服務(wù)體系，在流程優(yōu)化、政策制定上將客戶需求放在首位，黨員帶頭提升服務(wù)效率、服務(wù)技巧，提升客戶體驗。疫情期間對攀科醫(yī)藥、久興醫(yī)藥等11家防疫物資生產(chǎn)加工銷售企業(yè)開辟綠色通道，累計提供1.83億元信貸資金幫助其加快生產(chǎn)、擴大產(chǎn)能。同時，承辦復(fù)工復(fù)產(chǎn)融資對接會，實行“一對一”精準(zhǔn)對接，對所涉貸款優(yōu)先審批、限時辦結(jié)，切實提升信貸服務(wù)質(zhì)效。全年累計發(fā)放“復(fù)工貸”45筆、金額4358萬元；發(fā)放“戰(zhàn)疫貸”364筆、金額3.21億元；發(fā)放地攤貸2649筆、8892萬元。探索黨建助清收。積極引導(dǎo)黨員干部沖鋒在前，主動認領(lǐng)任務(wù)，自覺挺在清收第一線，向不良客戶亮劍，如期實現(xiàn)化險“摘帽”，金融風(fēng)險化解工作取得重大階段性成效。

“三級共建”帶動業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展

黨委“1對N”引領(lǐng)。黨委選擇覆蓋面廣、示范效應(yīng)強的單位定期開展共建，如與當(dāng)?shù)厮痉ú块T、街道辦、電力電信、財稅部門等開展共建，營銷低成本對公存款，簽訂信用卡、手機銀行、“薪易貸”產(chǎn)品營銷協(xié)議。如2020年以來黨委牽頭與地方黨政部門簽訂“蜀信·薪易貸”公職人員消費貸款協(xié)議，為消費市場注入31214筆，金額32.01億元資金“活水”，促進消費復(fù)蘇。黨總支及機關(guān)支部“1+N”示范。機關(guān)支部先行示范共建方式，共享共建成果，聯(lián)合掛包支行以黨建共建為“敲門磚”，帶動營銷機關(guān)事業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展，擴大共建成效。如達州農(nóng)商銀行達川支行黨總支牽頭，與達川區(qū)國企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在未來五年累計投放300億元支持區(qū)屬國有企業(yè)發(fā)展?；鶎狱h支部“3+X”全面開花。各基層黨支部結(jié)合地域?qū)嶋H，優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)大村、文明新村、標(biāo)桿強村這3類村莊開展共建，抓牢基礎(chǔ)客戶；結(jié)合品牌支部創(chuàng)建，精選“X”家單位開展共建。2020年共有35個支部與95個村開展共建聯(lián)建活動，農(nóng)信員工掛職金融書記（副書記）2人，任村主任助理516人，常態(tài)化駐點辦公，定期開展業(yè)務(wù)咨詢、商圈銀企融資對接、上門服務(wù)等方式，了解客戶需求，推出專屬特色產(chǎn)品。

“三項融入”突出黨建政治保障

黨建融入經(jīng)營。始終堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷強化“抓黨建出政績、抓黨建出效益、抓黨建出動力”的意識，將黨建工作與公司治理深度融合，將黨建工作與本行業(yè)務(wù)發(fā)展緊密契合，將黨建工作與內(nèi)部管理巧妙結(jié)合，黨組織在群眾中的存在感和抓發(fā)展中的成就感得到不斷提升。建立“黨委成員掛聯(lián)機制”，黨委成員下沉一線到基層支部開展調(diào)研活動76次，深入基層黨支部講黨課23次，堅持黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營同謀劃，形成一級管一級、一級對一級負責(zé)、層層抓落實的黨建工作格局。黨建融入駐地。各基層黨組織主動融入地方、服務(wù)地方，以區(qū)域共建為載體，以黨建聯(lián)建為形式，以網(wǎng)格化為手段，融入駐地所在的街道社區(qū)或樓宇單位，把黨建聯(lián)建網(wǎng)變成普惠金融網(wǎng)，將一個單位的黨建“獨角戲”變?yōu)殂y政企的“大合唱”。黨建融入考核。以黨性教育為核心，引導(dǎo)黨員干部牢記使命，將黨建工作納入機構(gòu)績效管理，通過雙向考核、獎優(yōu)罰劣，提升基層支部落實黨建工作責(zé)任制的積極性。建立“黨建工作考評機制”，建立基層黨組織書記述責(zé)述廉制度，黨委對黨總支、黨支部進行考核，支部對黨員進行考核，將黨建工作由過去的“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。開展“三亮三比三評”“三帶三提升”行動，表彰先進基層黨組織20名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員55名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者20名，激勵黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，真正讓黨員看得見、認得出。

（徐太平 胡泰峰 張學(xué)德 袁桃）