習(xí)近平總書記“七一”重要講話思想深邃，氣勢宏偉，在洞察歷史中揭示規(guī)律，在把握時(shí)代脈搏中昭示未來，為全黨全國奮力推進(jìn)新時(shí)代中國特色社會主義偉大事業(yè)指明了目標(biāo)方向、提供了根本遵循。當(dāng)前，全省農(nóng)信系統(tǒng)迅速掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，如何準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記重要講話的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，從中汲取智慧與力量，真正把“七一講話”精神轉(zhuǎn)化為農(nóng)信干事創(chuàng)業(yè)的不懈動(dòng)力？我們必須深刻領(lǐng)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)思考。

汲取“信仰之力”，筑牢黨建之基

百年基業(yè)，關(guān)鍵在黨。沒有中國共產(chǎn)黨，就沒有新中國，就沒有中華民族偉大復(fù)興。習(xí)近平總書記在建黨100周年慶祝大會上告誡全黨“初心易得，始終難守”。這深刻啟示我們，要始終牢記黨的初心使命，始終毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對農(nóng)信工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)發(fā)展之舵。提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢農(nóng)信的“根”與“魂”。

堅(jiān)持黨的核心領(lǐng)導(dǎo)把牢“定盤心”。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫進(jìn)農(nóng)信社《章程》，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中嵌入更深刻、更緊密，切實(shí)把黨對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理一體化；要積極修訂“三重一大”決策程序，明確將黨委會研究討論作為決策重大問題的前置程序，確保黨委有效參與重大決策，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，堅(jiān)持以黨建促改革發(fā)展轉(zhuǎn)型、促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)黨的組織建設(shè)鍛造“主心骨”。要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，通過開展紅色教育基地、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活等方式，促進(jìn)全社黨員干部樹牢“四個(gè)意識”；要把制度建設(shè)貫穿其中，切實(shí)履行好黨委主體責(zé)任，“一崗雙責(zé)”；要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，通過開展家庭助廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢分析會、作風(fēng)整頓等，確保作風(fēng)建設(shè)貫穿全社業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展全過程。

筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘凝聚“向心力”。要不斷優(yōu)化基層黨組織建設(shè)，通過調(diào)整和優(yōu)化基層黨支部、支部換屆選舉，強(qiáng)化支部隊(duì)伍建設(shè)，加大支部建設(shè)力度，積極創(chuàng)建過硬黨支部，培育重點(diǎn)品牌支部；要加大黨建共建力度，著力提升黨建、業(yè)務(wù)融合度，通過銀政“雙基共建”，搭建黨建共建平臺，將支部建在基層行社，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)全面推進(jìn)、循序深入、落地生根；要切實(shí)發(fā)揮黨支部日常監(jiān)督和黨員民主監(jiān)督職能，抓早抓小，防微杜漸。加大員工關(guān)心關(guān)愛力度，堅(jiān)持政治上激勵(lì)、工作上支持、生活上關(guān)懷，不斷凝聚事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

汲取“為民之力”，厚植“三農(nóng)”情懷

中國共產(chǎn)黨根基在人民、血脈在人民、力量在人民，“樹高千尺不忘根，人行萬里不忘本”。農(nóng)信社經(jīng)過幾十年曲折發(fā)展的歷史證明，只有深深扎根農(nóng)村土壤，厚植“三農(nóng)”的為民情懷，農(nóng)信社這棵參天大樹才能茁壯成長，才能真正發(fā)展成為“人民的銀行”。

專注主業(yè)，做“三農(nóng)”金融服務(wù)的“領(lǐng)跑者”。要始終秉承服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨和情懷，進(jìn)一步全面深入落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署和省委、省政府具體工作要求，把更多的信貸資源配置到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。持續(xù)加大涉農(nóng)貸款投放，更好地滿足鄉(xiāng)村振興多樣化的金融需求，重點(diǎn)支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷和農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)、農(nóng)村宜居工程及鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的信貸投放，切實(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

回歸本源，做助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”。要以高度社會責(zé)任感將助力“六?！贝佟傲€(wěn)”的重任扛在肩上。以“增量、降價(jià)、提質(zhì)、擴(kuò)面”為目標(biāo)，切實(shí)擴(kuò)大對小微實(shí)體企業(yè)的信貸投放和覆蓋面，針對小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)提供綜合金融解決方案，疏通“堵點(diǎn)”，將深化中小微企業(yè)金融服務(wù)的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。用心用力解決好小微實(shí)體“急難愁盼”問題，把為民好事做實(shí)，將利民實(shí)事做好。

下沉重心，做打通“最后一公里”的“踐行者”。要加強(qiáng)渠道建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，圍繞金融服務(wù)“村村通”目標(biāo)，大力推進(jìn)“最后一公里”服務(wù)圈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)金融服務(wù)全覆蓋；大力發(fā)展科技金融，持續(xù)完善“惠生活”電商平臺應(yīng)用，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+金融”深度融合，創(chuàng)新數(shù)字化金融服務(wù)模式；持續(xù)推進(jìn)擴(kuò)面強(qiáng)基工程，拓展和增加首貸戶，讓普惠金融服務(wù)全民百姓衣食住行購、醫(yī)教康娛游、產(chǎn)供銷儲運(yùn)等生活場景和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把金融服務(wù)送進(jìn)千家萬戶。

汲取“奮斗之力”，勇于攻堅(jiān)破難

百年黨史，就是我們黨為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的一部奮斗的歷史。在任何時(shí)期，任何階段，面對任何艱難困苦，我們黨都始終勇于奮斗，勇于攻堅(jiān)破難。當(dāng)前，農(nóng)信社面臨大型銀行業(yè)務(wù)下沉、貸款利率下行、利潤空間壓縮的重重壓力，市場萎縮，競爭加劇，利潤下滑，員工積極性和自信心下降，管理層經(jīng)營信心不足，焦慮情緒上下漫延……面對困局，我們要始終堅(jiān)持黨的敢于奮斗，勇于攻堅(jiān)破難的精神，直面困難，堅(jiān)持發(fā)展引領(lǐng)，危中育機(jī)。

做強(qiáng)短板弱項(xiàng)，在發(fā)展中加快轉(zhuǎn)型。一方面，針對貸款投放不足，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理問題，要主動(dòng)適應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大勢，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村市場、城區(qū)消費(fèi)市場、中小企業(yè)市場“三位一體”總體市場布局，推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整和信貸管理模式轉(zhuǎn)型。要對縣域發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目形成網(wǎng)格管理，提前介入、專人跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)保障的營銷服務(wù)模式，建立起貼近居民生存、生活的金融服務(wù)模式，通過“走千街、進(jìn)社區(qū)、走千家、進(jìn)萬戶”等系列舉措，綜合配套金融服務(wù)，加大貸款投放力度，做大總量，做強(qiáng)市場，做散客戶，牢牢鎖住客戶黏度，提高客戶忠誠度；另一方面，針對存款結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致負(fù)債成本高和貸款投放中農(nóng)戶授信、用信貸款比例低兩大突出問題。要樹立成本意識，通過代發(fā)業(yè)務(wù)，綁定微信、水電氣卡等，做實(shí)應(yīng)用場景，積少成多，積沙成塔，提高活期占比，降低資金成本；要重點(diǎn)抓好對公存款營銷，做好涉農(nóng)資金、財(cái)政資金、事業(yè)單位資金、政府項(xiàng)目資金等的營銷；要轉(zhuǎn)變工作思路，科學(xué)開展整村授信，積極爭取縣（區(qū)）政府、社區(qū)、村、社干部的幫助，通過對農(nóng)戶關(guān)鍵人、關(guān)鍵信息采集授信，打造信用鎮(zhèn)、信用村、信用戶，用“千磨萬擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)”的堅(jiān)韌，潛下心、撲下身，深耕細(xì)作農(nóng)村市場，真正扎根“三農(nóng)”。

做快運(yùn)營效率，在發(fā)展中增收創(chuàng)利。市場競爭日益加劇，存貸利差收窄，盈利空間變小，這些都時(shí)刻警醒我們常念危機(jī)意識。要下好資產(chǎn)“先行棋”，用資產(chǎn)帶動(dòng)負(fù)債成為“活下去”的關(guān)鍵，要摒棄存款越多越好的理念，主動(dòng)管理負(fù)債，科學(xué)合理控制負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化收入成本比，從“想要面子”向“只要里子”轉(zhuǎn)變；要抓好增收，圍繞集約化經(jīng)營的總體思路，持續(xù)提高資金營運(yùn)質(zhì)效，采取“錯(cuò)位競爭，舍同求異，差異化經(jīng)營”戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，抓實(shí)表內(nèi)外不良清收，提高利息收回率，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道；要抓好節(jié)流，有效控制和壓降付息成本、營銷成本，做到事前有預(yù)算，事后嚴(yán)清算，做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，把好支出關(guān)，壓降收入成本比。

做好風(fēng)險(xiǎn)防控，在發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。沒有規(guī)矩不成方圓，合規(guī)是立行之本，控風(fēng)險(xiǎn)是興社之道。但銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，嚴(yán)防死守不是上策，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)才是上策。要主動(dòng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，平衡發(fā)展與效益的關(guān)系，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，設(shè)定最低不良容忍率，建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，不懼貸、不惜貸；同時(shí)要提升企業(yè)治理能力，建立和完善權(quán)責(zé)匹配的問責(zé)機(jī)制，促進(jìn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任；要強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控管理，建立完善各種規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制及責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化督查考評問責(zé)；要強(qiáng)化不良化解，用好集中清收、專業(yè)清收、依法清收措施，加大不良貸款處置力度，落實(shí)班子成員和部門幫包聯(lián)系、主要業(yè)務(wù)條線指導(dǎo)服務(wù)，積極爭取地方政府幫扶等措施，加快高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置，積極化解存量風(fēng)險(xiǎn)；要建立健全監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步筑牢“業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和審計(jì)”三道防線，加大非現(xiàn)場監(jiān)測、現(xiàn)場檢查、整改追責(zé)等“人控”管理力度，完善風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警、攔截和處置等“機(jī)控”管理手段，有效遏制新增風(fēng)險(xiǎn)。

作者：天全農(nóng)商銀行  張銳