優(yōu)秀的管理者，安排布置工作任務(wù)，應(yīng)當(dāng)念好“六字決”， 堅持運(yùn)用“六步法”，讓員工工作積極性得以提高，讓工作效能明顯提升。

六字決：定、算、分、比、糾、升

定：就是定目標(biāo)、定計劃、定舉措，通過研究、分析、決策，把要干的事定下來。

算：就是算時間、算人員、算均量，通過測算比對，把每天每人的工作量和花費(fèi)時間清楚明確的核算出來。

分：就是分任務(wù)、分事項、分崗位，把每項具體工作目標(biāo)分解落實(shí)到具體的人頭、崗位、時間節(jié)點(diǎn)。

比：就是比進(jìn)度、比效率、比結(jié)果，通過時間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度通報，對每個機(jī)構(gòu)或崗位每天、每周、每月、每季、每年完成目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行比較。

糾：就是糾思想、糾方法、糾偏差，通過觀察分析，對一定時期內(nèi)員工的思想認(rèn)識、方式方法存在的問題和偏差進(jìn)行糾正。

升：就是升意識、升技能、升效能，通過宣講、座談、培訓(xùn)等方式努力提升員工的責(zé)任意識、技能方法、效率結(jié)果。

六步法：責(zé)任到人、限定時間、

明確標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)方法、監(jiān)督跟進(jìn)、考核驗(yàn)收

責(zé)任到人：作為管理者，在布置任務(wù)時，要做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確。要把任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人，杜絕推諉扯皮。

限定時間：每項工作的落實(shí)必須要有截至?xí)r間。要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，最好是能引導(dǎo)任務(wù)接受者自己明確任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣更有利于員工理解任務(wù)本身。

明確標(biāo)準(zhǔn)：有標(biāo)準(zhǔn)才有比較。管理者應(yīng)制定清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，并反復(fù)講清標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定法則，杜絕隨意應(yīng)付。

確認(rèn)任務(wù)：布置任務(wù)后，要讓員工復(fù)述一遍任務(wù)，目的是讓員工理解任務(wù)。工作中50%的障礙來自于溝通，布置工作，員工對任務(wù)理解到位，任務(wù)才有保證。

監(jiān)督跟進(jìn)：管理就是對目標(biāo)的監(jiān)督和跟蹤。有監(jiān)督的任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成率高達(dá)95%以上，沒有監(jiān)督的任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成率不足60%。

考評驗(yàn)收：沒有考評驗(yàn)收的結(jié)果是低效的。管理者應(yīng)定期對安排布置的工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收和考核評估，并根據(jù)考核評估標(biāo)準(zhǔn)獎優(yōu)罰劣。

作者：射洪農(nóng)商銀行 楊俊杰