為持續(xù)深化內(nèi)部行風(fēng)監(jiān)督機制，進一步加強監(jiān)督執(zhí)紀，推動全行作風(fēng)建設(shè)行穩(wěn)致遠，合江農(nóng)商銀行深入探索多維度、多渠道、多形式的行風(fēng)建設(shè)舉措，煉就“四字真經(jīng)”，在全行上下形成了加強干部思想能力作風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍，有力推動各項工作高質(zhì)量開展。

在“統(tǒng)”字上下功夫，把牢行風(fēng)建設(shè)“方向盤”

始終把堅持和加強黨的建設(shè)貫穿于行風(fēng)建設(shè)全過程、各方面，將黨建工作和行風(fēng)建設(shè)同部署、同推進、同檢查，定期召開黨建工作會議，研究部署黨建工作和行風(fēng)建設(shè)，做到有機結(jié)合、相互促進。一是突出黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，按照機構(gòu)類型交叉、地域就近的原則，將在崗黨員整合優(yōu)化為5個支部，每個支部下的一級支行設(shè)黨小組，由總行中干任支部書記，并大力推進黨支部活動陣地建設(shè)，通過定期組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全行黨員深化思想認識、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力成為行風(fēng)建設(shè)的倡導(dǎo)者、踐行者、推動者。二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立行風(fēng)行紀督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)負總責(zé)，紀委書記任副組長、紀委委員為小組成員，具體抓實抓細細系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，并將督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀檢監(jiān)察室，全面加強行風(fēng)建設(shè)組織保障。三是堅持率先垂范。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持帶頭講黨性、講原則，主動把黨性要求付諸于工作和生活中，自覺將組織關(guān)系下沉各支部并以普通黨員身份參加組織生活，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行落實“一崗雙責(zé)”，切實營造“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的行風(fēng)建設(shè)濃厚氛圍。

在“擇”字上做文章，建強行風(fēng)建設(shè)“施工隊”

深刻認識抓好行風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，立足全行工作實際，持續(xù)加強監(jiān)督員隊伍建設(shè)，不斷推動行風(fēng)建設(shè)走深走實。一是配強監(jiān)督隊伍。支部紀檢委員直接作為行風(fēng)監(jiān)督員，其他行風(fēng)監(jiān)督員嚴格落實“總量控制、黨員優(yōu)先”要求，采取機構(gòu)推薦、紀檢監(jiān)察室審核的方式，在一級支行中選取政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力過硬的20名員工作為內(nèi)部行風(fēng)監(jiān)督員，并明確所有管理人員、機構(gòu)負責(zé)人、中心主任、兩主辦不得擔(dān)任內(nèi)部行風(fēng)監(jiān)督員，確保監(jiān)督隊伍更加具有代表性、群眾性。二是明確監(jiān)督責(zé)任。堅持履行義務(wù)和保障權(quán)利相統(tǒng)一，出臺制度文件，進一步明確了監(jiān)督隊伍了解并反映本行在編在崗人員執(zhí)行國家金融法規(guī)、政策和規(guī)章制度的情況等“七大職責(zé)”，有權(quán)獲得對其有所反映、傳遞情況的處理結(jié)果等“三大權(quán)利”，遵守各級監(jiān)管、行管和本行的管理制度等“三項義務(wù)”，確保行風(fēng)監(jiān)督工作順利推進。三是提升監(jiān)督能力。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的理念，定期組織20名內(nèi)部行風(fēng)監(jiān)督員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)上級部門黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定和制度文件精神，及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷深化監(jiān)督隊伍思想認識和持續(xù)提高內(nèi)部監(jiān)督能力與水平。

在“新”字上求突破，升級行風(fēng)建設(shè)“工具箱”

為增強監(jiān)督力度，筑牢廉潔防線，提升服務(wù)水平，該行以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，突破傳統(tǒng)思維，開啟評價監(jiān)督電子化的線上渠道探索之路，線上線下同步發(fā)力，在防范和整治“微腐敗”上取得顯著成效。一是構(gòu)建線上“微評價”服務(wù)監(jiān)督平臺。按照一個涉貸人員一個專屬二維碼，一個網(wǎng)點廳堂一個專屬二維碼的要求，大力推行信貸“微評價”和廳堂“微評價”，及“陽光信貸”工程迭代升級，實現(xiàn)“一人一碼、一客一評、一項一警、一卷一饋、一月一報”，推動基層業(yè)務(wù)評價全覆蓋，通過客戶評價反應(yīng)監(jiān)督實效，從而促進內(nèi)部隊伍清廉、服務(wù)水平提升、服務(wù)效率提高以及業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。二是開通線上“紀委書記直通車”掃碼通道。積極發(fā)揮紀委監(jiān)督保障作用，在全行各網(wǎng)點全面推廣“紀委書記直通車”，行風(fēng)監(jiān)督員只需掃碼登錄，便可直接向紀委書記反映有關(guān)行風(fēng)、作風(fēng)等方面違規(guī)違紀問題。該通道的投入使用，為全行員工提供了一個主動監(jiān)督、快速反映問題、提供違規(guī)違紀線索的暢通渠道，也為該行紀委拓展了問題線索來源渠道，提升了發(fā)現(xiàn)問題能力，提高了工作效率，對全行一體推進不敢腐不能腐不想腐，推動新時代紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展起到積極的促進作用。

在“實”字上見實效，系緊行風(fēng)建設(shè)“安全帶”

加強和改進銀行基層作風(fēng)建設(shè)是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)，為保障行風(fēng)建設(shè)取得長效，該行建立了一套行之有效的工作制度及相對穩(wěn)定的監(jiān)督、評價運行機制。一是建立工作責(zé)任制。壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、監(jiān)督隊伍工作責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時，出臺制度文件，對督導(dǎo)方式、范圍及內(nèi)容進行進一步明確，確保行風(fēng)監(jiān)督工作有章可循、有規(guī)可依。二是建立監(jiān)督評價運行機制。堅持每季度召開內(nèi)部行風(fēng)監(jiān)督會議，聽取行風(fēng)監(jiān)督員了解發(fā)現(xiàn)的問題及意見建議，反饋上季度行風(fēng)監(jiān)督情況處理結(jié)果和對下季度工作進行部署安排，并持續(xù)跟蹤問題整改情況，形成閉環(huán)管理，讓監(jiān)督更加有力有效。三是建立獎懲激勵機制。通過開展領(lǐng)導(dǎo)和管理人員“畫像”，民主推薦、綜合考察、民主測評等方式，對德才兼?zhèn)洹⒈憩F(xiàn)突出、群眾公認的優(yōu)秀員工進行培養(yǎng)、表彰和推廣，對反面典型進行懲處和警示，加大獎懲的力度，以達到典型示范或告誡作用，有效促進全行干部員工作風(fēng)建設(shè)的全面深入。（文/合江農(nóng)商銀行 詹嘉菊）