為進(jìn)一步激發(fā)2023年“開門紅”活力，大竹農(nóng)商銀行于2月8日下午在總行三樓會(huì)議室組織召開2023年“開門紅”工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省聯(lián)社、達(dá)州農(nóng)商銀行關(guān)于“開門紅”工作部署，為全行“開門紅”工作增添動(dòng)力、細(xì)化措施、聚焦信念，總行黨委班子出席會(huì)議。

會(huì)上，黨委副書記、行長王靜從全行2023年“開門紅”目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、各業(yè)務(wù)條線考核打分、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)惠支付動(dòng)賬攬存、客戶數(shù)新增等方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)通報(bào)，從數(shù)據(jù)著手對(duì)全行業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了深入分析，從具體業(yè)務(wù)操作層面對(duì)“開門紅”如何抓好存貸兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了工作部署。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，指出全行還存在慢熱不在狀態(tài)、老辦法老樣子老招數(shù)、支行行長不斗硬、部室支行相互等、全員狀態(tài)慵懶散的“慢、老、軟、等、懶”現(xiàn)象。要求全行，一是全行干部員工要迅速調(diào)整狀態(tài)，堅(jiān)定開門紅決心，確保全員抓行動(dòng)、人人有指標(biāo)、人人有進(jìn)度；二是總行要迅速調(diào)整優(yōu)化營銷政策，結(jié)合具體情況，做到與時(shí)俱進(jìn)；三是全行要迅速取得實(shí)效，全力迎頭趕上。

黨委書記許虎在會(huì)上充分肯定了2022年度取得的成績，指出全行員工頂住了經(jīng)濟(jì)下行、疫情反復(fù)、競爭激烈等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，

實(shí)現(xiàn)了資金業(yè)務(wù)凈收益全省第一、惠支付考核全省第二、貸款客戶數(shù)增量全市第一的優(yōu)異成績，推動(dòng)組織架構(gòu)片平滑平穩(wěn)落地，助力鄉(xiāng)村振興、助企紓困擲地有聲，2022年度工作圓滿收官。同時(shí)通報(bào)了省聯(lián)社黨委副書記、主任張希來竹調(diào)研指導(dǎo)的要求，提出了2023年全行業(yè)務(wù)工作主要方向。一要圍繞“三項(xiàng)工程”，發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用，著重抓好“作風(fēng)整治”“黨建與業(yè)務(wù)融合”“支部堡壘建設(shè)”三項(xiàng)工程。二要把握“一個(gè)重心”，明確貸款營銷方向目標(biāo)，牢牢把握好“國企為主、民企為輔”的發(fā)展節(jié)奏，保持好個(gè)人貸款“增量讓利”的總思路，全面抓實(shí)貸款投放。三要守住“一個(gè)底線”，推動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好，要加大不良貸款“一戶一策”清收力度，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲“指揮棒”，嚴(yán)格遵守“十條禁令”，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控和合作操作理念。四要抓實(shí)“三基工作”，夯實(shí)基礎(chǔ)工作定心作用，要全面實(shí)行管理干部能上能下、客戶經(jīng)理末尾淘汰制，明確解放“生產(chǎn)力”達(dá)到“大營銷”的目的；要全面抓好基本產(chǎn)品營銷，持續(xù)做好“進(jìn)村入戶”等基礎(chǔ)工作；抓好基礎(chǔ)管理提升，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格考勤紀(jì)律，做實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃。

開門紅推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場

會(huì)上，黨委班子成員分別就分管工作進(jìn)行安排部署。全體中層干部正副職、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正副行長、員工代表參加會(huì)議。