8月8日，夾江聯(lián)社召開“信貸強(qiáng)基”工作會，聯(lián)社班子、各信用社（部、中心）、分社負(fù)責(zé)人，全體客戶經(jīng)理參加此次會議。

會議肯定了全社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作取得的成績：一是存貸規(guī)模率先突破100億，居全縣九家金融機(jī)構(gòu)之首；二是全社員工主動營銷顯著提升，信貸規(guī)模持續(xù)增長，中收業(yè)務(wù)迎來新突破；三是全社上下“合規(guī)文化”氛圍強(qiáng)烈，全員合規(guī)意識明顯增強(qiáng)，內(nèi)控制度日益完善，風(fēng)險防控日趨嚴(yán)密；四是全社涉貸人員精神面貌積極向上，對聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展，尤其是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展抱有極大信心。

會議指出，全縣農(nóng)信業(yè)務(wù)經(jīng)營管理仍然存在著一些不足：一是市場定位不夠清晰。一直以來，信貸人員一心想做大業(yè)務(wù)，辦大貸款，喜愛“傍大款、壘大戶”，這與農(nóng)村信用社“立足三農(nóng)”、“服務(wù)小微”的市場定位背道而馳；二是貸款規(guī)模過于集中，未發(fā)揮點(diǎn)多、面廣、客戶經(jīng)理人熟地熟情況熟的營銷優(yōu)勢，丟失了部分農(nóng)村主戰(zhàn)場；三是信貸產(chǎn)品不夠健全，競爭能力較弱。今年夾江縣部分企業(yè)“退城入園”政策勢在必行，夾江支柱產(chǎn)業(yè)如陶瓷等相關(guān)企業(yè)首當(dāng)其沖，而我社在信貸轉(zhuǎn)型的個人消費(fèi)等金融創(chuàng)新產(chǎn)品匱乏，對“支農(nóng)支小”市場拓展的力度、深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

 會議要求，全社員工務(wù)必轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)經(jīng)營理念，必須由過去的“傍大款、壘大戶”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e跬步、匯小流”，真正踐行做小、做散、做微、做精，要立足長遠(yuǎn)，痛下決心，割除“難管、難舍、難了”的大額貸款帶來的短期利益。同時，要嚴(yán)格按照“信貸強(qiáng)基工程”和“信貸資產(chǎn)風(fēng)險管控工程”要求，夯實(shí)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)防信貸風(fēng)險，加快建立和完善客戶經(jīng)理準(zhǔn)入退出機(jī)制和客戶經(jīng)理等級管理制度，堅持以考核為導(dǎo)向，以薪酬體現(xiàn)客戶經(jīng)理價值。要增加產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)風(fēng)險識別和風(fēng)險防控，確?！白鲂　⒆錾ⅰ比〉脤?shí)效。

（黃建驊）