4月18日，崇州市金控投資服務集團有限公司（下簡稱崇州金控）召開2025年第一季度經營形勢分析暨第二季度經營工作部署會。會議以“對標對表找差距，揚長避短強信心”為主題，全面總結一季度經營成效，剖析存在問題，并明確下一階段發(fā)展路徑。數據顯示，一季度，崇州金控整體經營穩(wěn)中有進、持續(xù)向好，各業(yè)務板塊均實現了“開門紅”目標任務。

多維度剖析業(yè)務態(tài)勢，精準把脈發(fā)展瓶頸。會上，公司各業(yè)務板塊負責人圍繞追償工作、投資運營、財務狀況、擔保業(yè)務及農村產權交易等重點領域進行專題匯報。數據顯示，一季度公司整體經營穩(wěn)中有進、持續(xù)向好，各業(yè)務板塊均實現了“開門紅”目標任務，但在部分業(yè)務領域仍面臨市場環(huán)境復雜、風險防控壓力增大等諸多挑戰(zhàn)。分析認為，必須緊盯年度目標，注重揚長避短，進一步優(yōu)化資源配置，強化風險預警機制，推動業(yè)務提質增效。

科學部署二季度任務，錨定目標攻堅突破。公司總經理在分析總體形勢中強調指出，面對當前經濟形勢，全體人員要增強危機意識、機遇意識和責任意識，聚焦“對標行業(yè)先進、深挖內部潛力”兩條主線。針對二季度工作，他提出：一是要多方協(xié)同發(fā)力，提升追償效率；二是要深化投資策略，拓展優(yōu)質項目；三是要嚴格財務規(guī)定，強化預算管理；四是要優(yōu)化業(yè)務流程，擴大擔保規(guī)模。同時要求，各部門細化目標責任，確保任務分解到崗、壓力傳導到人。

強化戰(zhàn)略引領，凝聚全員發(fā)展合力。會議最后，公司執(zhí)行董事作總結發(fā)言。他強調，全體干部職工要立足國企使命，堅持“問題導向、目標導向、結果導向”，全面提升經營管理水平。一是高度重視，將經營活動作為企業(yè)生命線；二是主動作為，積極破解經營活動中的瓶頸；三是上下聯(lián)動、左右協(xié)同，形成“一盤棋”經營格局；四是錨定目標、踏實奮進，以周保月、以月保季、以季保年，奮力實現全年目標任務；五是加強制度建設，保障經營活動有序開展。他號召全體員工以此次會議為契機，堅定信心、迎難而上，奮力實現上半年“時間過半、任務超半”目標。

此次會議既是一次經營形勢的“全面體檢”，更是一次凝聚共識、提振士氣的動員會。崇州金控公司干部職工表示，將錨定全年發(fā)展目標，以更高標準、更實舉措推動國企改革深化提升，為服務地方經濟高質量發(fā)展貢獻更大力量。（文/羅梓毓 陳方明 圖/周沁怡）