為迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前個(gè)人貸款投放斷崖式下滑、市場(chǎng)份額下降的嚴(yán)峻經(jīng)營局面，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、尋求突破路徑、挖掘市場(chǎng)潛力、夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，資中農(nóng)商銀行于6月10日召開專題工作會(huì)，會(huì)議深刻分析了當(dāng)前個(gè)人貸款投放面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，決定在全轄范圍內(nèi)全面部署開展“摸清市場(chǎng)邊界、逼近市場(chǎng)邊界”回頭看工作（以下簡(jiǎn)稱：回頭看工作），會(huì)議強(qiáng)調(diào)通過大規(guī)模、系統(tǒng)化的市場(chǎng)走訪，進(jìn)一步精準(zhǔn)“摸清”并努力“逼近”市場(chǎng)真實(shí)邊界，找到個(gè)人貸款投放的有效路徑。

提高站位，統(tǒng)一思想。本次回頭看工作以“加大個(gè)人貸款投放”為核心目標(biāo)，成立了由董事長、行長、紀(jì)委書記分別掛帥的走訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了強(qiáng)有力的三級(jí)組織保障體系。各支行作為責(zé)任主體，將成立工作實(shí)施小組，確保任務(wù)層層壓實(shí)、落實(shí)到人。全行上下深刻認(rèn)識(shí)工作緊迫性與重要性，全員出動(dòng)，全員營銷。

找準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)施策。為明確工作目標(biāo)，提升工作質(zhì)效，總行一方面制定了清晰的五階段實(shí)施步驟，分別就目標(biāo)任務(wù)、客戶數(shù)據(jù)、物料準(zhǔn)備、人員配置、走訪實(shí)施等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明；另一方面就不同客群具體的走訪路徑、走訪要求、走訪目的進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，做到“心中有數(shù)，手里有術(shù)，腳下有路”。

構(gòu)建機(jī)制，狠抓作風(fēng)。堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，扎實(shí)抓好市場(chǎng)走訪，逐級(jí)落實(shí)“一周一幫扶、一周一盤點(diǎn)、一周一通報(bào)、一周一督導(dǎo)”工作推進(jìn)機(jī)制，一方面實(shí)現(xiàn)總行支行上下聯(lián)動(dòng)，共同努力確保落實(shí)，另一方面強(qiáng)化督導(dǎo)硬化作風(fēng)，總行定期通報(bào)、不定期督導(dǎo)，不斷查找問題，調(diào)整工作思路，督促支行保質(zhì)保量推進(jìn)走訪工作。

全員行動(dòng)，營造氛圍?；仡^看工作不僅是一次深度市場(chǎng)調(diào)查走訪，更是精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化的重要契機(jī)。全行員工務(wù)必高度重視，以省行“十二問”為基本指引，按照“三個(gè)面向”“三個(gè)結(jié)合”“四千精神”要求立即行動(dòng)起來，以高度的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全力以赴投入市場(chǎng)走訪攻堅(jiān)戰(zhàn)，確?！盎仡^看”工作取得扎實(shí)成效，為盡快扭轉(zhuǎn)個(gè)貸投放不利局面、實(shí)現(xiàn)資中農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（文/圖 資中農(nóng)商銀行 毛宇暉）