“開門紅”工作是一年工作的重點(diǎn)，自2018年“開門紅”工作開展以來，團(tuán)壩支行不懼困難，敢于挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，全體員工提前謀劃，快速行動(dòng)，整齊劃一，取得了顯著的成績(jī)。

——未雨綢繆，營(yíng)銷重點(diǎn)明確。俗話說一年之計(jì)在于春，對(duì)于銀行業(yè)來說，抓住了一季度“開門紅”工作，就抓住了全年工作的主動(dòng)權(quán)。2017年12月，團(tuán)壩支行全體員工齊聚一堂，多方思考，共謀2018年一季度開門紅。一是找準(zhǔn)對(duì)象。將目光鎖定返鄉(xiāng)農(nóng)民工匯兌資金，個(gè)體工商戶回籠資金，企事業(yè)單位員工年終獎(jiǎng)金及工資收入。二是理清話術(shù)。根據(jù)農(nóng)商銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一宣傳口徑，著重宣傳服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)特色、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。三是明確范圍。劃分宣傳區(qū)域，組織員工按照區(qū)域劃分掃街掃樓，進(jìn)社區(qū)跑商圈，進(jìn)車站駐集市。

——負(fù)重致遠(yuǎn)，壓力分擔(dān)到位。為使“開門紅”工作落到實(shí)處，團(tuán)壩支行及時(shí)分配任務(wù)，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有目標(biāo)，切實(shí)將壓力傳達(dá)到每一位員工身上，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，形成了全員參與，共同行動(dòng)的工作格局。牢牢抓住元旦、春節(jié)前后的“三大圈”，即各類商戶及城鄉(xiāng)居民資金集中圈、勞務(wù)人員返鄉(xiāng)圈、商品市場(chǎng)交易活躍圈，深挖潛力，拓寬增存渠道。

----鎖定目標(biāo)，執(zhí)行能力迅速。團(tuán)壩支行牢固樹立“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”意識(shí)，確保各項(xiàng)工作開展的及時(shí)性。1月13日，在得知四川省達(dá)州市中山煤業(yè)有限公司團(tuán)壩煤廠關(guān)閉，需補(bǔ)償311名正退職工、323名內(nèi)退職工資金5,800萬元，五險(xiǎn)一金6,000萬元的情況后，團(tuán)壩支行立即組織營(yíng)銷人員登門拜訪團(tuán)壩煤廠，洽談資金轉(zhuǎn)存事宜，并張貼專欄，聯(lián)絡(luò)鎮(zhèn)村干部，打響煤廠“攬儲(chǔ)戰(zhàn)”，僅1月18日一天就組織資金105萬元。目前團(tuán)壩支行已組織煤廠補(bǔ)償工人資金256萬元，后續(xù)補(bǔ)償資金也將陸續(xù)轉(zhuǎn)存到位。

團(tuán)壩支行全體員工心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)持大竹農(nóng)商銀行“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求卓越、普商兼容、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”經(jīng)營(yíng)思路，全力做好“開門紅”各項(xiàng)工作，截止1月20日全行存款較年初上升861萬元，完成一月開門紅任務(wù)135.99%。

陳建文