2018年上半年，古藺農(nóng)商銀行城郊支行始終牽住貸款風(fēng)險降控這一業(yè)務(wù)經(jīng)營的“牛鼻子”，通過開展“嚴、實、勤、牢”的重拳出擊，不良貸款“雙降”取得了明顯成效：截止6月末，不良貸款余額比年初凈下降524.47萬元；不良貸款占比為1.47%，比年初下降2.11個百分點。   

動真格，抓得嚴。年初以來，城郊支行遵照省聯(lián)社“固本強基、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的總思路，認真落實“下深水、動真格、出實效”的總要求，把不良貸款降控放在業(yè)務(wù)經(jīng)營的核心位置，建立剛性管控清收機制。季度初打出本季度到期的貸款名單，分解到每位客戶經(jīng)理，對任務(wù)完成情況進行按旬跟蹤通報，按月獎懲考核。在每周夕會上，有新增不良貸款的客戶經(jīng)理，要逐戶進行原因分析匯報，并提出具體清收處置方案。同時，堅決圍堵新增不良貸款，對創(chuàng)業(yè)貼息貸款和非農(nóng)貸款實行不良貸款零增長目標考核。今年以來，該支行1.72億元的創(chuàng)業(yè)貼息貸款和0.9億元的非農(nóng)貸款沒有新增一筆不良。

轉(zhuǎn)方式，抓得實。從2018年起，全面調(diào)整貸款利息的結(jié)息方式，取消貸款按年結(jié)息方式，實施按月或按季結(jié)息，培養(yǎng)借款人隨時關(guān)注借款償還，分散利息結(jié)算壓力，避免因利息結(jié)欠金額越累越大，最后因償還難度大而形成貸款質(zhì)量劣別風(fēng)險，將貸款利息至少以按季的形式實實在在地收回。對于利息逾期60-90天的“臨界”貸款，提前逐筆建立應(yīng)急收息清收機制，截斷欠息導(dǎo)致貸款質(zhì)量劣變的路徑。對“卡貸通”客戶，隨時掌握變更系統(tǒng)借款人聯(lián)系信息，確保系統(tǒng)結(jié)息通知能按時送達。同時，支行嚴厲杜絕以息轉(zhuǎn)本、頂名轉(zhuǎn)貸款等弄虛作假行為，發(fā)現(xiàn)1筆，除限令收回外，給予經(jīng)辦人經(jīng)濟處罰。

忙催收，抓得勤。在充分利用電話催收的基礎(chǔ)上，積極利用村組、社區(qū)干部幫助，協(xié)助催收處置。外勤人員利用節(jié)假日或者下班時間登門催收，走街串巷，下村入戶，對即將到期的預(yù)警貸款、存量不良貸款逐戶上門催收?？蛻艚?jīng)理明剛，不管不良貸款在誰的手上形成的，他總是積極動用自己廣泛的人脈資源，充分挖掘不良貸款盤活潛力，提前完成了不良貸款清收任務(wù)。

勇?lián)?zé)，抓得牢。不良貸款清收進入深水區(qū)，主體責(zé)任不落實，怕?lián)?zé)，畏縮不前，“雙降”見效將是一場空。該支行實施不良貸款一把手負責(zé)制，行長親自抓不良貸款，做到急、難、險、重貸款戶戶到堂催收，每個借款糾紛訴訟案件親到庭，有力地帶動了全支行的清收處置工作。今年6月下旬，楊某某貸款18萬元，欠利息1.2萬元，僅差一周時間就會劣變?yōu)椴涣?，客戶?jīng)理多次催收未果，訴訟清收已經(jīng)來不及，支行兩位行長親自兩次上門向借款人曉以利害，終于在到期前一天收回了貸款。

（熊發(fā)登）