“爭(zhēng)、搶、拼、干”鑄標(biāo)桿

興文農(nóng)商銀行書寫高質(zhì)量跨越發(fā)展新篇章

2019年，興文農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社黨委“強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”總體思路，控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展、抓黨建，持續(xù)用力，真抓實(shí)干，全面推進(jìn)“三大銀行”建設(shè)，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)管控提檔進(jìn)位、員工隊(duì)伍提神聚氣、品牌形象鞏固提升。

“爭(zhēng)”字當(dāng)頭

筑牢高質(zhì)量發(fā)展“新陣地”

興文農(nóng)商銀行深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握省聯(lián)社黨委全方位支持“三農(nóng)”發(fā)展、統(tǒng)籌抓好農(nóng)村和城區(qū)兩大市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署，立足興文屬邊遠(yuǎn)山區(qū)縣、省級(jí)貧困縣、少數(shù)民族地區(qū)待遇縣的縣情，堅(jiān)定不移“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)縣域和服務(wù)中小微企業(yè)”，持之以恒做深做實(shí)農(nóng)村金融服務(wù)爭(zhēng)發(fā)展。

堅(jiān)持做量擴(kuò)面，力求“廣而精”。按照“多找客戶、找好客戶”基本思路，推進(jìn)“五大營(yíng)銷”，持續(xù)夯實(shí)優(yōu)化市場(chǎng)客戶基礎(chǔ)。一是實(shí)施“整村授信”，按照“選鄉(xiāng)試村、全面試村、營(yíng)銷推廣、全面覆蓋、總結(jié)表彰”五個(gè)步驟循序漸進(jìn)，現(xiàn)已完成石海鎮(zhèn)和僰王山鎮(zhèn)6個(gè)村3064戶農(nóng)戶授信試點(diǎn)，今年將在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)普及推廣。二是面向場(chǎng)鎮(zhèn)商戶集中外拓，針對(duì)轄區(qū)20個(gè)集鎮(zhèn)和1個(gè)城區(qū)市場(chǎng)共6342個(gè)商戶、14個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)396戶業(yè)主開展“網(wǎng)格化”營(yíng)銷，建檔立卡、評(píng)級(jí)授信。三是開展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體全面摸底授信。2019年對(duì)縣域806戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和1748個(gè)小微實(shí)體企業(yè)進(jìn)行授信。四是建立外出務(wù)工人員信息庫(kù)，組織外宣團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴廣州、北京等地，依靠“蜀信e+卡貸通”，通過(guò)微信群互聯(lián)互通等方式，切實(shí)開展務(wù)工客群的業(yè)務(wù)營(yíng)銷。五是開展特色產(chǎn)業(yè)授信，圍繞興文縣“全域旅游”發(fā)展思路，結(jié)合縣內(nèi)旅游及地方特色產(chǎn)業(yè)，針對(duì)性推出“興旅貸”“興豬貸”“興竹貸”等信貸產(chǎn)品，積極支持農(nóng)家樂(lè)、山地烏骨雞、跑山豬、方竹筍、獼猴桃、富硒水稻等特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2019年全行貸款客戶37286戶，比年初凈增892戶，戶均貸款余額10.90萬(wàn)元；貸款余額100萬(wàn)元以下的客戶37002戶，占全部貸款客戶的99.24%；貸款余額500萬(wàn)元以上的客戶46戶；貸款余額在1000萬(wàn)元以上的客戶12戶。

持續(xù)做深做實(shí)，踐行“大普惠”。以智慧銀行建設(shè)為引領(lǐng)，打造群絡(luò)化管理的農(nóng)村金融服務(wù)體系，把農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)織得更深更密，把農(nóng)村金融陣地占得更穩(wěn)更牢。一是持續(xù)深化全覆蓋。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村支付環(huán)境建設(shè)，當(dāng)前農(nóng)村金融綜合服務(wù)站（點(diǎn)）設(shè)立、EPOS機(jī)具布放、金融聯(lián)絡(luò)員服務(wù)已實(shí)現(xiàn)縣域行政村覆蓋率達(dá)100%，業(yè)務(wù)交易量、電子銀行交易占比，長(zhǎng)期穩(wěn)居全省農(nóng)信系統(tǒng)前列。二是緊扣場(chǎng)景推業(yè)務(wù)。依托基礎(chǔ)理財(cái)、水電氣繳費(fèi)、自助貸款、交通罰款等便民功能和服務(wù)，持續(xù)培養(yǎng)客戶場(chǎng)景運(yùn)用、掃碼交易習(xí)慣，大力拓展“蜀信e”、“惠支付”業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，積極豐富“校園通”、“超市通”等行業(yè)應(yīng)用7個(gè)，并通過(guò)與財(cái)政、規(guī)建和第三方公司合作，率先實(shí)現(xiàn)維修基金、蠶繭收購(gòu)、農(nóng)民工工資代發(fā)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)的銀企直聯(lián)。三是借力電商促發(fā)展。積極推廣“惠生活”社區(qū)電商服務(wù)平臺(tái)，采用“金融+電商+扶貧”模式，將平臺(tái)引入鄉(xiāng)村金融綜合服務(wù)站（點(diǎn)），推動(dòng)“蜀信e.惠支付、惠生活”平臺(tái)用戶互聯(lián)、互通、互轉(zhuǎn)，助力富硒雞蛋、綠色竹筍、青純菜籽油等“興字頭”農(nóng)特產(chǎn)品走出大山、邁進(jìn)都市。

“搶”字當(dāng)頭

挺起高質(zhì)量發(fā)展“硬背梁”

步入不良貸款降速放緩、監(jiān)管評(píng)級(jí)踟躕不前的轉(zhuǎn)型換擋期，興文農(nóng)商銀行始終把風(fēng)險(xiǎn)防范放在更加突出的位置，闖關(guān)奪隘、較真碰硬，步步為營(yíng)、穩(wěn)打穩(wěn)扎，堅(jiān)持不懈?？仫L(fēng)險(xiǎn)力降不良，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，持續(xù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控提檔搶進(jìn)位。

在預(yù)警監(jiān)測(cè)上“下深水”。充分運(yùn)用監(jiān)測(cè)手段，廣泛收集貸款風(fēng)險(xiǎn)信息，提前預(yù)警，及時(shí)處置。一是真實(shí)反映貸款分類，充分暴露風(fēng)險(xiǎn)情況。對(duì)逾期未達(dá)到90天但已形成實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的貸款，嚴(yán)格納入不良貸款統(tǒng)計(jì)、管理。二是嚴(yán)格監(jiān)測(cè)。風(fēng)控部門按月下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)貸款提示名單，督促機(jī)構(gòu)制定清收方案、化解措施、落實(shí)化解責(zé)任。三是基層支行建好“風(fēng)險(xiǎn)貸款、不良貸款、核銷貸款”三本臺(tái)賬，不良資產(chǎn)清收部門按月監(jiān)測(cè)化解情況，對(duì)措施不力、化解效果不佳的，及時(shí)“提提領(lǐng)子”“拉拉袖子”，開展約談督導(dǎo)，跟蹤化解進(jìn)度。

在清收攻堅(jiān)上“動(dòng)真格”。一是班子成員掛包清收最大10戶，全年化解8戶累計(jì)2302萬(wàn)元。二是對(duì)100萬(wàn)元以上不良貸款實(shí)行一戶一策，由不良資產(chǎn)清收中心牽頭，機(jī)構(gòu)落實(shí)專人，開展互動(dòng)清收。三是與興文縣人民法院、縣刑偵大隊(duì)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開座談會(huì)，及時(shí)協(xié)商處置疑難案例。四是與興文縣人民法院聯(lián)合開展“執(zhí)行風(fēng)暴”專項(xiàng)行動(dòng)和“一月一片一集中執(zhí)行”聯(lián)合行動(dòng)，敲山震虎、雷霆出擊，形成強(qiáng)大威懾力，全年通過(guò)執(zhí)行專項(xiàng)行動(dòng)收回不良貸款37筆、金額576萬(wàn)元，和解貸款11筆、金額274萬(wàn)元。

在揚(yáng)先策后上“出實(shí)效”。一是考核加碼。在月度資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系中建立了“重扣分輕加分”的考核機(jī)制，不良貸款指標(biāo)最高可倒扣30分，考核得分全面掛鉤績(jī)效工資。二是分類獎(jiǎng)懲。將歷年核銷貸款進(jìn)行復(fù)原，對(duì)復(fù)原后不良貸款率控至2%以內(nèi)的機(jī)構(gòu)劃分為A、B、C三類機(jī)構(gòu)，按月給予不同等次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)等次下降的給予績(jī)效懲處。三是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)前移考核。對(duì)逾期31-90天貸款進(jìn)行專項(xiàng)考核，督促機(jī)構(gòu)提前介入風(fēng)險(xiǎn)貸款處置。四是重獎(jiǎng)清收。對(duì)收回（非責(zé)任清收）的核銷貸款、逾期3年以上的不良貸款，專項(xiàng)計(jì)價(jià)到人，充分調(diào)動(dòng)員工清收不良貸款積極性和主動(dòng)性. 2019年末，全行不良貸款余額6926萬(wàn)元，比年初下降760萬(wàn)元，占比比年初下降0.43個(gè)百分點(diǎn)。

“拼”字當(dāng)頭

凝聚高質(zhì)量發(fā)展“精氣神”

持之以恒強(qiáng)管理打基礎(chǔ)，強(qiáng)化“五大建設(shè)”，抓牢“六大工程”，以文化人、成風(fēng)化俗，全面激發(fā)了全行全員“在農(nóng)信、愛(ài)農(nóng)信、干農(nóng)信”干事創(chuàng)業(yè)拼的正能量。

“立”起來(lái)，提升組織能力。一是優(yōu)化組織架構(gòu)。按照省聯(lián)社條線部門設(shè)置指引，對(duì)原管理體系進(jìn)行重新架構(gòu)，對(duì)原條線部門進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，提高運(yùn)行效率。二是建立選人用人新機(jī)制。調(diào)整優(yōu)化7名青年員工進(jìn)入管理崗位、3名副職轉(zhuǎn)升正職、3名正職降為副職、6名中層干部退出管理序列，讓“想干事、能干事、干成事、會(huì)干事”的優(yōu)秀干部脫穎而出。三是健全考核機(jī)制，實(shí)行按月按季按年漸進(jìn)考核，綜合與專項(xiàng)、計(jì)分與計(jì)價(jià)有效結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如2019年ETC營(yíng)銷工作中，在設(shè)備緊缺、時(shí)間緊迫、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，堅(jiān)持考核引領(lǐng)、機(jī)制助推，僅用53天迅速完成全年?duì)I銷任務(wù)，成為全省農(nóng)信系統(tǒng)第一個(gè)完成該項(xiàng)任務(wù)的法人機(jī)構(gòu)。

“活”起來(lái)，打造高效團(tuán)隊(duì)。緊扣“四川農(nóng)信是我家，我們一起呵護(hù)她”主題，實(shí)施“凝心”工程，打造“家社”文化。建設(shè)“職工之家”，加強(qiáng)“五小”建設(shè)，激發(fā)員工的家園意識(shí)、主人翁意識(shí)。建設(shè)“健康之家”，開展定期體檢、愛(ài)心早餐等健康福利活動(dòng)，倡導(dǎo)員工快樂(lè)工作、健康生活。建設(shè)“愛(ài)心之家”，制定《員工關(guān)懷機(jī)制管理暫行辦法》，對(duì)困難職工給予重點(diǎn)幫扶，增強(qiáng)員工歸屬感、凝聚力。建設(shè)“活力之家”，群團(tuán)、工會(huì)定期組織開展登山比賽、廚藝展示等興趣活動(dòng)，織就領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工“連心網(wǎng)”，構(gòu)筑同心、同聲、同向“同心圓”。

“嚴(yán)”起來(lái)，培育合規(guī)文化。一是認(rèn)真開展三年合規(guī)文化建設(shè)，通過(guò)合規(guī)宣講、案件警示、風(fēng)控教育，規(guī)范員工從業(yè)行為，營(yíng)造濃厚合規(guī)文化氛圍。二是逗硬查處，對(duì)違規(guī)問(wèn)題堅(jiān)持臺(tái)賬管理、嚴(yán)懲必糾。三是嚴(yán)格執(zhí)行員工賬戶管理、干部離任審計(jì)等監(jiān)督約束機(jī)制，力求風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)消除、常態(tài)化解。四是班子成員堅(jiān)持?！白呋鶎印?，與基層員工共商共議、群策群力、糾偏補(bǔ)弊。通過(guò)多措并舉，持續(xù)夯實(shí)“三查”“三道防線”工作，筑牢案防安保、內(nèi)控合規(guī)管理基礎(chǔ)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)“零上訪、零事故、零案件”目標(biāo)。

“干”字當(dāng)頭

按下高質(zhì)量發(fā)展“快速鍵”

牢記“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社黨委決策部署，緊扣興文“五以興縣”發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新融合，苦干、實(shí)干，不斷推動(dòng)主力軍銀行建設(shè)提速前行。

深入開展“銀政互動(dòng)”，贏得政策先機(jī)和業(yè)務(wù)支持。與26個(gè)黨政部門簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建銀政合作平臺(tái)：與國(guó)土、工商合作，將不動(dòng)產(chǎn)抵押登記、營(yíng)業(yè)執(zhí)照代辦服務(wù)延伸至我行窗口；與教育局、社保合作，批量營(yíng)銷中小學(xué)生社?？ǎ瑢?shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校全覆蓋、城區(qū)60%以上覆蓋。銀政合作深受好評(píng)， 2019年榮獲“興文縣十佳企業(yè)”稱號(hào)。

探索開展“銀村企”聯(lián)建共建，推進(jìn)互融互進(jìn)。如僰王山黨支部與興文宏源塑編有限責(zé)任公司黨支部、五星鎮(zhèn)大同村黨支部簽訂共建協(xié)議等，通過(guò)銀村企攜手聯(lián)建共建方式，抓好扶貧小額信用貸款、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、支農(nóng)支小等民生類貸款投放。支農(nóng)工作受到監(jiān)管部門的高度肯定，2019年獲評(píng)“宜賓銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)普惠金融工作先進(jìn)單位”。

持續(xù)開展“黨建+金融精準(zhǔn)扶貧”，助力脫貧攻堅(jiān)。以抓好精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、對(duì)口幫扶等為著力點(diǎn)，打造毛村金融扶貧試驗(yàn)田，在全省率先設(shè)立“鄉(xiāng)村金融綜合服務(wù)站”、“雙基信貸工作室”，金融精準(zhǔn)扶貧工作受到各級(jí)肯定，獲評(píng)“四川農(nóng)信金融精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)集體”“興文縣脫貧攻堅(jiān)工作先進(jìn)集體”。

試點(diǎn)開展“特色支部”創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)基層黨組織活力?；鶎又Р坎粩鄤?chuàng)新載體，創(chuàng)建“龍頭先鋒”、“服務(wù)先鋒”、“營(yíng)銷先鋒”、“產(chǎn)業(yè)先鋒”和“扶貧先鋒”五個(gè)特色支部，構(gòu)建“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)堡壘帶動(dòng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)”的工作機(jī)制，形成了“專業(yè)培育先進(jìn)典型、典型帶動(dòng)支部工作”的互動(dòng)局面。其中，古宋支部大河支行支持興文九龍茶葉專合社的金融服務(wù)案例，被中央財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目專題報(bào)道。服務(wù)“三農(nóng)”主力軍銀行地位得到不斷鞏固和提升，“四川農(nóng)信，四川人民自己的銀行”的品牌形象得到進(jìn)一步彰顯。

2019年，興文農(nóng)商銀行存貸規(guī)模首次突破100億元，不良率1.68%，撥備覆蓋率427.10%，資產(chǎn)質(zhì)量連續(xù)多年在全省農(nóng)信系統(tǒng)排名前列；監(jiān)管評(píng)級(jí)有望從2C升至2B。

2020年，在省聯(lián)社和宜賓辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，興文農(nóng)商銀行將持續(xù)圍繞“強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的基本思路，以愚公移山、水滴石穿的恒心，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，咬定青山不放松，一張藍(lán)圖繪到底，以善作善成的實(shí)效推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化和資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)健提升，努力把興文農(nóng)商銀行打造成為全省農(nóng)信系統(tǒng)資產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)桿行。

（四川興文石海農(nóng)村商業(yè)銀行董事長(zhǎng)  曾天富）