“機構改革中黨的領導一刻也不能中斷，黨的組織一天也不能缺位”。在長寧竹海農商銀行改革的浪潮中，該行始終按照“圍繞改革抓黨建、抓好黨建促改革”的工作思路，堅持把黨的領導貫穿改革始終，充分發(fā)揮黨建引領示范作用，牽住黨的建設“牛鼻子”，種好機構改革“責任田”，形成了以黨員隊伍納新、干部隊伍更新、組織架構創(chuàng)新、績效考核革新、黨建品牌樹新為“五新”的改革體系，選優(yōu)配強基層黨員干部，優(yōu)化整合職能職責，建強基層戰(zhàn)斗堡壘，將黨的建設工作融入到機構改革的每個環(huán)節(jié)，為黨的建設和組織工作注入強勁動力，引導全體黨員同心同德奏響機構改革“最強音”。

一、黨員隊伍納新，保證發(fā)展黨員質量

機構改革，黨建為核。為加強黨員隊伍建設，建立起一支素質優(yōu)良、結構合理、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊伍。今年，該行重視培養(yǎng)發(fā)展新黨員，按照“雙培養(yǎng)”思路，即把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成共產黨員，把共產黨員培養(yǎng)成中層干部。堅持嚴把“入口”、 強化“中間”和暢通“出口”三個環(huán)節(jié)，形成正常的“吐故納新”機制，6個黨支部分別組織召開了支部大會，選舉產生出新一屆支部書記和支委成員，討論并表決吸收共5名優(yōu)秀青年為預備黨員。目前39名中層以上管理人員中有黨員29名，占比74.36%，平均年齡35.85歲，成為該行重要骨干構架，較好地發(fā)揮了共產黨員先鋒模范作用。

二、干部隊伍更新，實現職位可上可下

規(guī)范干部職務層級。改革后，管理崗位層級大幅精簡，大量傾斜前臺。中干正職管理崗位由31個縮減為27個，中干副職管理崗位由19個縮減到12個，副職配置75%充實到了前臺網點及部門，全行由原來的50個管理崗位減少為39個。通過對中層干部職務層級人員的合理壓降，干部職務層級更加清晰、規(guī)范。創(chuàng)新干部選拔機制。建立健全中層干部選拔任用和退出制度，明確干部任用基本資格和條件，樹立“有為才有位”的用人導向，選聘中介機構提供考試和面試平臺，確保了考試和面試環(huán)節(jié)的保密性和公平性。實行公開競聘、民主推薦和測評、考核考察和干部任前公示以及廉潔談話等程序，筆試、團隊情景模擬和半結構化面試由專業(yè)機構提供專業(yè)的平臺協助實施完成，面試考官由總行領導和外部專家組成，競聘雙選工作推進組根據員工的政治素質、業(yè)務能力、應變能力、思維能力、語言表達能力、黨風廉政情況等進行綜合成績高低排名，按1:1.2比例向行黨委推薦候選名單。本次符合競聘條件參加競聘的人數共達60人，最終公開選拔任用39名中層干部，因職數限制未被聘用的7名員工將作為后備人才培養(yǎng)。新進入管理人員序列的12人中有3名為90后，9名為80后，為中層干部隊伍注入新鮮血液，退出中層正副職干部4人，加強了干部梯隊建設，優(yōu)化了干部隊伍結構，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)激情。優(yōu)化員工崗位體系。建立員工崗位雙選機制，詳細地制定了各部室、網點的崗位職責，根據職責和崗位價值定責、定崗、定編、定員，持續(xù)釋放人崗相適、人盡其才的乘數效應。將員工流動與行為管理結合，所有員工就地起立，重新競爭上崗，讓員工與部門、網點互選，使不符合經營發(fā)展和崗位要求的員工有危機感，對表現優(yōu)秀的員工釋放了更多的選擇機會，讓合適的員工到合適的崗位，實現人員能進能出。

三、組織架構創(chuàng)新，實現機構有精有簡

部門設置與省聯社部門接軌，按照前、中、后臺的模式設定，構建起向前臺傾斜、向重點業(yè)務傾斜的組織構架。一是將總行原有的8個部門調整為9個，規(guī)范部門名稱，明確定位與職責，部門運轉更高效。二是對營業(yè)網點業(yè)務范圍、服務方式等進行調整，經過新一輪網點的設置與合并，共設置18個支行（營業(yè)部），8個分理處（儲蓄網點）。通過探索集約化管理模式，優(yōu)化資源配置，打造專營化網點，逐步建立起高效運行的組織架構。

四、績效考核革新，實現收入能增能減

建立薪酬分級管理。對總行部室和營業(yè)網點分類管理，逐級分解績效考核指標，形成以貢獻為核心的收入再分配機制，合理拉開收入分配差距。對總行部室充分考量在政策制定、產品研發(fā)、風險管理、內部控制、服務保障等方面的管理水平，將根據網點等級系數設置中間水平進行調整，綜合績效與本部門工作質量掛鉤；對營業(yè)網點實行“人員計價（崗位業(yè)績產出差異化)+機構計價(規(guī)模貢獻）+目標任務（團隊效能）”掛鉤的復合式考核模式，充分體現為市場付薪、為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪的原則，薪酬的激勵約束作用得到有效發(fā)揮。各層級薪酬差異化。結合網點存貸款年日均規(guī)模，根據網點上年度末的存貸款年日均規(guī)模情況將所轄網點管理難度系數分為“五個”等級，分別按照網點規(guī)模管理難度系數設定不同的人員系數，中層干部之間、各支行之間、員工之間同等職級系數根據網點自身規(guī)模情況、網點管理難度、管理半徑、職工人數等維度，實行差異化設置，同崗位系數高低不等，突顯與貢獻度掛鉤，體現多勞多得，逐步建立起科學有效的考核機制。

五、黨建品牌樹新，實現亮點工作顯著

以“黨建+”為重要抓手，重點做好“黨建+”整村授信、金融扶貧、鄉(xiāng)村振興、重點營銷等工作，把黨的建設與業(yè)務營銷工作融合推進，推進“黨建+”“共建聯建”等落地見效。深入開展“支部品牌”創(chuàng)建活動。按照一個支部一個一個亮點要求，指導支部創(chuàng)建的支部品牌。如：機關支部以脫貧攻堅為重點，與老翁金光村、勝利村共建聯建，打造脫貧攻堅示范支部；雙河支部以支持災后重建和竹食品工業(yè)園區(qū)為重點，打造支持園區(qū)發(fā)展和災后重建示范支部；竹海支部以依托竹海風景區(qū)，大力發(fā)展景區(qū)農家樂、民宿為重點，投放“興旅貸”，打造文旅支部；古河支部以支持鄉(xiāng)村振興為重點，扎實開展“整村授信”，探索信貸支持鄉(xiāng)村振興新路徑。創(chuàng)新開展機關黨員干部“下沉網點”工作。為服務基層、轉變機關作風的有效方式和提高基層黨組織戰(zhàn)斗力、夯實經營管理基礎的重要手段，并通過這種方式引導、指導和督導基層網點，將深入貫徹基層導向，服務基層、成就基層、成就員工。以抓基層促業(yè)務，通過約束自己帶好隊伍，并進一步充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用，為各項業(yè)務高質量發(fā)展添磚加瓦。

文/曹鑫