農(nóng)信事業(yè)是黨的事業(yè)。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的金融系統(tǒng)的重要組成部分，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，不斷鑄牢四川農(nóng)信的“根”“魂”是順應(yīng)新時代新發(fā)展理念的必然要求，是推動自身業(yè)務(wù)融合發(fā)展的基本前提和根本保障。2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，更是我們朝著第二個百年奮斗目標(biāo)邁進的關(guān)鍵之年，也是四川農(nóng)信堅持“持續(xù)健康發(fā)展”基調(diào)向著高質(zhì)量發(fā)展爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的奮進之年，作為四川農(nóng)信的一份子，內(nèi)江農(nóng)商銀行如何實現(xiàn)改革發(fā)展新目標(biāo)？無容置否，持續(xù)以全面貫徹從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，加強黨的建設(shè)為落腳點和歸宿點，發(fā)揚釘釘子精神，因地制宜，一張藍圖繪到底，打造黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新模式，以黨的建設(shè)為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航、行穩(wěn)致遠。

一、領(lǐng)會新要求：“三大要求”悟深悟透筑牢黨建引領(lǐng)的“根”“魂”

（一）強化黨建引領(lǐng)是助推改革發(fā)展的必然要求。內(nèi)江農(nóng)商銀行第一家網(wǎng)點誕生于1953年，經(jīng)過近70年的發(fā)展，走過了一條波瀾壯闊的奮進歷程。改革開放以來，黨中央國務(wù)院大力推進農(nóng)村金融體制改革，將農(nóng)村信用社推向了全新的發(fā)展階段。在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，兩區(qū)農(nóng)信社成功組建農(nóng)商行，走上現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展道路，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營實力、品牌形象大大提升，成為農(nóng)村金融不可或缺的主力軍銀行，得到了社會各界的充分肯定。截至2020年12月末，全行存款規(guī)模184億元，貸款規(guī)模131億元，監(jiān)管等級2C級，是全省系統(tǒng)5家2C級農(nóng)商行中的唯一一家城區(qū)農(nóng)商行；年繳納各項稅收1億元左右，連續(xù)兩年被評為全省系統(tǒng)“先進農(nóng)商行”“提檔升位先進集體”，支持小微企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀金融機構(gòu)等稱號，是名副其實的農(nóng)村金融主力軍銀行、地方金融主力軍銀行和普惠金融主力軍銀行。這些成績的取得得益于黨的建設(shè)全面加強，得益于全行基層黨組織的不懈努力和廣大黨員表率作用的充分發(fā)揮。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨建引領(lǐng)是內(nèi)江農(nóng)商銀行的“根”和“魂”，是全行過去及未來發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢所在。

（二）強化黨建引領(lǐng)是履行三大責(zé)任的根本要求。作為地方性法人金融機構(gòu)，服務(wù)“三農(nóng)”及小微是黨和政府賦予的神圣職責(zé)，是堅守市場定位、回歸發(fā)展本源的初心與使命，更是自身持續(xù)健康發(fā)展的安身立命之本和競爭優(yōu)勢之源。農(nóng)商銀行肩負著落實黨和國家農(nóng)村金融政策的重要使命，堅持支農(nóng)支小和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展是農(nóng)商銀行始終不變的宗旨和定位。全面履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，充分發(fā)揮農(nóng)村金融、普惠金融、地方金融三大主力軍作用，是農(nóng)商銀行的使命和光榮，更事關(guān)發(fā)展大局和社會穩(wěn)定。因此，農(nóng)商銀行始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持把黨建工作作為其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)工程，將建立現(xiàn)代公司制度和完善法人治理與強化黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作同業(yè)務(wù)發(fā)展有機結(jié)合起來。

（三）強化黨建引領(lǐng)是農(nóng)商銀行適應(yīng)新時代發(fā)展的內(nèi)在要求。按照內(nèi)江農(nóng)商銀行“十四五”發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)江農(nóng)商銀行將全面推進“合規(guī)銀行、智慧銀行、主力軍銀行”建設(shè)，全面提升核心競爭力，打造現(xiàn)代一流標(biāo)桿銀行。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須通過加強黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨在思想、組織、作風(fēng)等方面的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，確保戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。而從農(nóng)商銀行自身看，當(dāng)前農(nóng)商銀行正面臨著互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊、同業(yè)競爭加劇、風(fēng)險防控壓力加大和自身結(jié)構(gòu)不優(yōu)等諸多挑戰(zhàn)，改革發(fā)展處在了爬坡過坎的關(guān)鍵時期，必須加強黨的建設(shè)才能確保農(nóng)商銀行正確的發(fā)展方向，唯有加強黨的領(lǐng)導(dǎo)才能披荊斬棘、勇立潮頭。

二、把握新問題：“四不到位”制約基層堡壘作用發(fā)揮

黨的十九大通過的《黨章》中明確規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”，將黨的基層組織建設(shè)提到了前所未有的高度。但在農(nóng)商行的黨建實踐中，面對新形勢新挑戰(zhàn)和新壓力，仍然存在黨建引領(lǐng)和黨支部作用發(fā)揮不到位、成效不明顯、亮點不突出的問題。

（一）黨建責(zé)任落實不到位。一方面，部分基層黨組織履責(zé)不夠到位，責(zé)任壓力逐級遞減，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)逐級弱化，過分強調(diào)農(nóng)商銀行的特殊性和經(jīng)濟屬性，對黨建重視不夠、抓得不嚴(yán)、不實。另一方面，考核和壓力傳導(dǎo)不到位，對各基層黨組織黨建工作的指導(dǎo)有限，工作部署和考核多停留在文件上、資料上，黨建工作內(nèi)容更多是程序性的收繳黨費、發(fā)展黨員、組織學(xué)習(xí)等。

（二）黨內(nèi)組織生活不規(guī)范。絕大多數(shù)基層黨組織能夠把嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活擺在突出位置，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，認真落實中央和上級黨委關(guān)于黨內(nèi)組織生活的各項規(guī)定，緊密結(jié)合自身實際，切實加強黨員經(jīng)常性教育。但客觀上也有部分基層黨組織主題活動流于形式，組織生活不健全，個別支部“三會一課”形同虛設(shè)，黨員大會作用不明顯、支委會職能不突出等問題;有的以業(yè)務(wù)宣傳代替活動開展、以制度上墻體現(xiàn)工作成效等，組織生活缺乏政治性、感召力和吸引力，沒有很好的發(fā)揮基層組織凝聚人心的作用。

（三）黨務(wù)干部作用不凸顯。因黨務(wù)干部均面臨“一身多職”的現(xiàn)象，部分黨務(wù)干部存在工作懈怠，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是政治站位不高“不愿干”。部分黨務(wù)干部認為抓好自身工作落實和任務(wù)完成是首位，加上對黨務(wù)干部的考核激勵未完善，對于擔(dān)任黨務(wù)干部視為額外的工作，不愿擔(dān)當(dāng)作為。二是黨建業(yè)務(wù)不熟“不精干”。部分黨員對落實黨建工作標(biāo)準(zhǔn)低、對黨建知識不熟、政策把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致黨建工作推進缺乏動力。三是工作作風(fēng)不優(yōu)“不實干”。少數(shù)黨務(wù)干部身份意識淡薄，把自己混同于普通群眾，“工作業(yè)績一般、責(zé)任擔(dān)當(dāng)一般、群眾評價一般”，未能充分體現(xiàn)黨員的先進性，先鋒作用發(fā)揮不到位。

（四）黨建與業(yè)務(wù)融合不緊密。習(xí)近平總書記曾強調(diào)“各級各部門黨委(黨組)要堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核”。要堅持黨建和業(yè)務(wù)兩手抓，兩手都要硬。但通過調(diào)研，部分黨員干部未能充分認識到黨建工作的重要性，片面地以為農(nóng)商行的工作主要是完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，一味追求經(jīng)營業(yè)績，有“重經(jīng)營、輕黨建”的狀況，黨建工作只是被動地去做，與業(yè)務(wù)發(fā)展存在“兩張皮”的問題，沒有發(fā)揮好黨建工作統(tǒng)攬全局、推動各項工作的作用。

三、提煉新經(jīng)驗：“四大融合”助推黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展

始終堅持黨對四川農(nóng)信事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)是全行上下必須堅持的基本原則，面對黨的建設(shè)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，一年來，總行黨委積極擔(dān)當(dāng)作為，圍繞制度建設(shè)、活動固化、激勵考核等方面建立完善機制，將黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有機融合，找準(zhǔn)融合發(fā)展的著力點和結(jié)合點，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展縱深推進。

（一）統(tǒng)一思想與考核激勵融合，提高黨建工作政治站位。黨務(wù)工作者思想上的重視、學(xué)習(xí)上的積極、行動上的自覺是做好基層黨建工作的前提條件。一是強化思想覺悟提升。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于黨的建設(shè)重要論述，引導(dǎo)廣大黨員樹立“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，推動全面筑牢黨的建設(shè)向基層傳導(dǎo)延伸，形成上下齊抓共管的鮮明導(dǎo)向。二是優(yōu)化考核機制。 將基層黨組織黨建工作考核與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)考核“雙掛鉤”，考核結(jié)果與全體員工績效薪酬掛鉤，有力促進 “一崗雙責(zé)” 履行， 將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，堅持業(yè)務(wù)黨建一起抓，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。三是支部書記賦能。重新選配調(diào)整了一批黨性修養(yǎng)好、組織能力強、群眾認可度高、甘于奉獻擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀負責(zé)人為黨支部書記，同時積極探索為支部書記賦能，適度提高支部書記的薪酬系數(shù)，賦予支部書記對支部轄內(nèi)片區(qū)網(wǎng)點的管理權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，實現(xiàn)支部保壘作用和網(wǎng)點資源的整合。

（二）頂層設(shè)計與基層實踐融合，強化基層黨建政治領(lǐng)導(dǎo)。基層黨建的創(chuàng)新，需要良好的頂層設(shè)計與基層黨務(wù)干部的擔(dān)當(dāng)實干，為解決黨建工作不規(guī)范的突出問題，總行黨委制定《黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”管理辦法》《關(guān)于落實黨的組織生活制度的意見》《2020年黨支部“主題黨日”實施方案》等意見辦法10個，為各級黨組織提供簡便易行的操作指南，并對基層支部活動開展時間、頻率等進行固化，使黨務(wù)工作定有標(biāo)準(zhǔn)、干有方向、評有依據(jù)，有效防止各層級抓黨建思路不清、抓手不多、載體不優(yōu)、成效不好等問題。

（三）黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展融合，打造業(yè)務(wù)前沿特色支部。圍繞將支部陣地建立在業(yè)務(wù)最前沿的思路，把黨建創(chuàng)新與重點業(yè)務(wù)有機結(jié)合，實現(xiàn)“共建、共享、共進”目標(biāo)，推進黨建與重點營銷的深度融合，實現(xiàn)在支部組織活動中營銷業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)營銷中開展組織活動。一是推進“黨建+”三級聯(lián)建模式。通過總行支部與市級黨政部門、國企黨建聯(lián)建，一級支行與區(qū)級黨政部門聯(lián)建，網(wǎng)點與鎮(zhèn)、村（社區(qū)）黨委聯(lián)建的三級聯(lián)建模式，把農(nóng)商行支部延伸到地方黨政、重點部門、重點企業(yè)和鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的黨建共建中，延伸業(yè)務(wù)營銷觸角、增進工作深度融合。截止目前已開展市級部門聯(lián)建1個、區(qū)級部門聯(lián)建4個、重點企業(yè)支部聯(lián)建1個、鎮(zhèn)、村、社區(qū)聯(lián)建12個。二是推進“一支部一品牌”創(chuàng)建活動。緊緊圍繞農(nóng)工業(yè)園區(qū)、重點商圈、大型市場、產(chǎn)業(yè)基地等服務(wù)內(nèi)容，開展支部品牌創(chuàng)建申報，推動打造一批“美麗鄉(xiāng)村”“銀企之家”“示范園區(qū)”等黨建示范基地和業(yè)務(wù)營銷突擊隊、不良清收攻堅隊、整村授信服務(wù)隊等支部品牌，使黨建品牌的創(chuàng)建成為助推內(nèi)江農(nóng)商行改革發(fā)展的“動力工程”“民生工程”“服務(wù)工程”和“效益工程”。三是推進“一名黨員一面旗幟”爭創(chuàng)活動。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣“五帶頭”中，通過“曬成績、亮承諾、作表率”評議活動，優(yōu)先給黨員分責(zé)任、壓重擔(dān)，樹立一批“崗位服務(wù)標(biāo)兵”“營銷攻堅標(biāo)兵”“合規(guī)守紀(jì)標(biāo)兵”“奉獻敬業(yè)標(biāo)兵”“志愿服務(wù)標(biāo)兵”等先進黨員典型，彰顯黨員的先鋒本色。今年，累計評選營銷標(biāo)兵20名，服務(wù)標(biāo)兵10名。

（四）黨建督查與作風(fēng)整頓融合，提升基層黨建政治能力。正所謂“管在精細，贏在執(zhí)行”，深入查找黨建工作中存在的問題，過程督導(dǎo)不到位是不同程度黨建工作流于形式的重要原因。一是建立工作反饋機制。各層級黨組織按年制定黨建工作計劃和黨組織開展時間計劃表，對活動開展情況進行實時發(fā)布動態(tài)到工作交流群和工作備案，通過圖文并茂的方式還原活動內(nèi)容，避免了閉門造車、活動流于形式的問題。二是建立檢查督導(dǎo)機制。強化對黨建工作的日常動態(tài)檢查與督導(dǎo)，通過現(xiàn)場檢查指導(dǎo)和信息反饋，及時掌握基層支部黨建工作開展情況，查漏補缺、取長補短，增進全行上下黨建工作交流與互促互進。三是建立定期成效評估機制。落實了按季考評和通報制度，對支部組織生活落實情況進行全面評估，并通過納入年度黨建考核和組織約談等懲戒措施，推進黨建工作落實見效。

四、探索新路徑：“五大舉措”縱深推進黨建業(yè)務(wù)融合高質(zhì)量發(fā)展

（一）聚力組織保障，抓好黨建業(yè)務(wù)融合的立足點。以提升組織力為出發(fā)點，緊緊圍繞基本制度、基本教育、基本建設(shè)、基本隊伍、基本保障持續(xù)發(fā)力。一是嚴(yán)格履行組織生活制度。認真落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等基本制度，領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”和抓黨建情況報告制度。二是打造黨建特色品牌建設(shè)。樹立系統(tǒng)思維，全面探索“黨建+”與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新模式，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進各項工作的新機制，進一步增強黨建工作實效。持續(xù)開展黨建品牌創(chuàng)建、“一支部一特色”“亮身份、守承諾、作表率”主題活動等，以黨的建設(shè)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是推進基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入開展基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞黨建規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容明確“行標(biāo)”和“路線圖”，把基層黨建工作量化為管根本、可考量的指標(biāo)體系，不斷推進基層黨組織建設(shè)全面進步全面過硬。四是壓實黨建工作責(zé)任。通過黨建工作抓責(zé)任、抓基礎(chǔ)、抓保障、抓功能，健全“書記抓”的責(zé)任清單、問題清單和整改清單，把每一個黨支部打造成提升組織力的承接點、集合點和發(fā)力點，實現(xiàn)點面結(jié)合、縱橫交錯，織密織牢基層戰(zhàn)斗堡壘之網(wǎng)。

（二）聚力隊伍保障，發(fā)力黨建業(yè)務(wù)融合的著力點。大力推進人才興企戰(zhàn)略，著力推進隊伍素質(zhì)提升，為黨建業(yè)務(wù)融合提供人才保障。一是持續(xù)推進薪酬與用人制度改革。健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的考核評價和收入分配機制，堅持公開、公平、公正的用人導(dǎo)向，推進管理序列與專業(yè)等級序列雙向晉升通道，讓德才兼?zhèn)?、專業(yè)精干的人才有盼頭、有奔頭、有想頭。二是強力推進隊伍素質(zhì)提升工程。圍繞全行人才短板，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立員工學(xué)習(xí)制度，依托省聯(lián)社培訓(xùn)平臺和外部優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)培養(yǎng)資源 ，堅持長期與短期相結(jié)合、外部委托與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合、基礎(chǔ)專業(yè)技能與綜合管理和高素質(zhì)能力相結(jié)合，分層次、分領(lǐng)域、分專業(yè)抓好按需培養(yǎng)和梯隊培養(yǎng)，持續(xù)推進隊伍素質(zhì)提升工程。三是強力推進干部管理。一方面，對任職干部建立動態(tài)考核管理辦法，建立起按季常態(tài)化考核，推進“能者上、平者讓、庸者下”的用人考核導(dǎo)向，為有為者搭建事業(yè)發(fā)展的平臺。另一方面，建立中層干部退出激勵機制，根據(jù)任職年限和層級，建立差異化的薪酬激勵政策，推進干部的優(yōu)化整合。此外，搭建干部梯隊建設(shè)，增加干部副職職數(shù)，夯實中層副職管理梯隊建設(shè)；分層級建立中層干部和網(wǎng)點負責(zé)人后備人才庫，建立后備人才管理辦法，將后備干部納入隊伍素質(zhì)提升工程進行重點培養(yǎng)，加快干部培養(yǎng)進程。

（三）聚力機制保障，找準(zhǔn)黨建業(yè)務(wù)融合的契合點。一是健全公司治理機制。明確了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨組織研究討論作為董事會、高級管理層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮黨組織在領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)商行改革發(fā)展的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，確保黨組織在管戰(zhàn)路、謀大局、議大事、把方向等方面發(fā)揮重要作用；建立完善內(nèi)部控制架構(gòu)，形成股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層有效運行機制；規(guī)范股東股權(quán)管理，建立健全股東股權(quán)管理制度，強化股東承諾，規(guī)范股東的行為。二是強化內(nèi)部控制機制。進一步加強條線內(nèi)控制度重新梳理修訂，切實加強前、中、后臺風(fēng)險管理“三道防線”作用發(fā)揮，建立好分工明確、相互監(jiān)督、相互銜接、相互制約的“三道防線”工作運行機制，堵塞層層失守風(fēng)險案件發(fā)生。三是建立支農(nóng)支小長效機制。始終堅持支農(nóng)支小服務(wù)定位，自上而下做實頂層設(shè)計，強力推進信貸結(jié)構(gòu)向支農(nóng)支小調(diào)整的中長期規(guī)劃，加大涉農(nóng)小微產(chǎn)品創(chuàng)新力度，厚植深耕三農(nóng)和小微市場，持續(xù)擴大支農(nóng)支小建檔面、授信面和用信率，扛牢扛實主力軍銀行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

（四）聚力文化保障，營造黨建業(yè)務(wù)融合的切入點。速度制勝、文化修遠。內(nèi)江農(nóng)商銀行將始終堅持以省聯(lián)社企業(yè)核心價值理念為引領(lǐng)，唱響“在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信”主旋律，將企業(yè)文化融入黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展的全過程。一是打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的形象文化。以省聯(lián)社統(tǒng)一的基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、公共關(guān)系、廣告宣傳、指示系統(tǒng)、服裝系統(tǒng)和語境系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用、統(tǒng)一推廣，打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的形象文化，形成四川農(nóng)信品牌合力。二是打造賓至如歸的服務(wù)文化。始終以客戶的需求為中心，聚焦服務(wù)的產(chǎn)品、價格、流程和質(zhì)效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)效、增進客戶體驗，推進服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個性化提升。三是打造奮勇爭先的營銷文化。圍繞省聯(lián)社“多找客戶、找好客戶”的總體思路和“五大營銷”舉措，始終堅持“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微和地方經(jīng)濟發(fā)展”的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略方向，進一步搭建營銷平臺、建立完善營銷激勵機制、考核機制，大力倡導(dǎo)“共創(chuàng)共享共贏”的全局觀，充分激發(fā)全員營銷活力。四是打造知行合一的合規(guī)文化。始終堅持以“做合規(guī)員工、辦合規(guī)業(yè)務(wù)、建合規(guī)銀行”為標(biāo)尺，圍繞合規(guī)理念教育、合規(guī)制度完善、合規(guī) 制度執(zhí)行為內(nèi)容，以合規(guī)文化建設(shè)為落腳點，營造氛圍濃厚、知行合一的合規(guī)發(fā)展氛圍。五是搭建內(nèi)涵豐富的載體平臺。豐富企業(yè)文化載體建設(shè)，強化企業(yè)文化的宣貫，通過以樓道企業(yè)文化建設(shè)、宣傳片、宣傳冊、官微平臺等，充分展示良好的企業(yè)形象和員工風(fēng)貌。

（五）聚力作風(fēng)保障，營造黨建業(yè)務(wù)融合的落腳點。持續(xù)一體推進不敢腐、不能腐、不愿腐的體制機制，細化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，牢守風(fēng)險底線。一是壓實責(zé)任。以層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》為抓手，層層壓實廉政責(zé)任，明確黨委主體責(zé)任清單、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單、各條線“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，全面壓實各條線、各崗位工作責(zé)任。二是完善懲防體系。落實建章立制，持續(xù)梳理廉政風(fēng)險點，建立制度空白、風(fēng)險漏洞領(lǐng)域，強化制度建設(shè)；持續(xù)開展黨課、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、預(yù)防職務(wù)犯罪教育、警示教育“四種形式”，強化廉潔從業(yè)教育；繼續(xù)加大日常監(jiān)督力度，落實教育排查，加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重點人員的監(jiān)督，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，狠剎不正之風(fēng)。三是加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)。落實好“自查從輕、被查從嚴(yán)”和“首犯從輕、履犯從嚴(yán)”的執(zhí)紀(jì)問責(zé)原則，加大問責(zé)懲處力度和問題整改力度，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號。通過一系列舉措，持續(xù)凈化政治生態(tài)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

作者：內(nèi)江農(nóng)商銀行  王勇