自四川省農(nóng)信聯(lián)社召開2022年半年工作會(huì)以來，大英農(nóng)商銀行在全行迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢保o跟工作方向，扎實(shí)基礎(chǔ)管理。以黨建品牌為引領(lǐng)，以從嚴(yán)治行為基礎(chǔ)，以擴(kuò)面強(qiáng)基為抓手,全面強(qiáng)化“三基”管理，進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)、用好產(chǎn)品、暢通渠道,向高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)奮力沖刺。

到各支行宣貫省聯(lián)社半年工作會(huì)

以黨建品牌為引領(lǐng)，提升支行戰(zhàn)斗能力

今年以來，大英農(nóng)商銀行持續(xù)開展“為黨徽增光”黨建品牌工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全行各項(xiàng)工作健康平穩(wěn)開展。一是強(qiáng)枝干。任命優(yōu)秀黨員干部為各支部委員，組建“黨員先鋒突擊隊(duì)”，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用；側(cè)重從支行吸納優(yōu)秀青年為中共黨員，凝聚新力量，進(jìn)一步強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是凝人心。實(shí)時(shí)召開學(xué)習(xí)、貫徹會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹新思想、新理論及半年工作會(huì)等重要會(huì)議精神。成立“新時(shí)代理論宣講隊(duì)”，結(jié)合當(dāng)下工作重點(diǎn)，在總行宣貫基礎(chǔ)上，深入各基層網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行面對(duì)面的宣貫、交流，確保全行心往一處想、勁往一處使。三是解包袱。常態(tài)化開展“黨委書記接待日”、“管理干部走基層”等活動(dòng)，零距離傾聽員工心聲，解決黨員群眾的思想包袱、現(xiàn)實(shí)困難，讓全行干部員工輕裝上陣、專心工作。

 成立黨員先鋒突擊隊(duì)，充分發(fā)揮支部的堡壘攻堅(jiān)作用

以從嚴(yán)治行為基礎(chǔ)，深化基層網(wǎng)點(diǎn)治理

為全面強(qiáng)化基層網(wǎng)點(diǎn)治理，大英農(nóng)商銀行開展為期三年的“全面從嚴(yán)治行”工作，始終堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重原則，從網(wǎng)點(diǎn)治理、員工管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面進(jìn)行約束和規(guī)范。一是提質(zhì)增效。按照“扁平化”管理要求，為更全面科學(xué)的布局網(wǎng)點(diǎn)，將7個(gè)低效基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為定時(shí)定點(diǎn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，正對(duì)2個(gè)低效、重疊網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，并在該區(qū)域打造標(biāo)桿農(nóng)綜站，填補(bǔ)服務(wù)空白，確保“服務(wù)不斷檔、業(yè)務(wù)不下降”。同時(shí)著力提升智能柜臺(tái)設(shè)備使用率，降低柜面業(yè)務(wù)量。以此釋放了網(wǎng)點(diǎn)人力資源20余人，并強(qiáng)化到各支行的營銷團(tuán)隊(duì)中。二是有為有位。讓“想干、能干、善干”成為干部聘任風(fēng)向標(biāo)。選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部擔(dān)任旗艦支行、精品支行行長，以更加精干的管理團(tuán)隊(duì)，拓展主要市場份額；選聘優(yōu)秀、進(jìn)步的青年職工任各支行會(huì)計(jì)主管，進(jìn)一步剝離支行行長“坐班”職能、強(qiáng)化“外當(dāng)家”營銷擔(dān)當(dāng)；健全動(dòng)態(tài)后備人才管理機(jī)制，確保干部培養(yǎng)梯隊(duì)有序。

 管理干部走基層

三是學(xué)習(xí)提升。與川農(nóng)大聯(lián)合開展為期三年的農(nóng)村金融知識(shí)提高計(jì)劃，遴選100名優(yōu)秀青年干部職工，進(jìn)行周末脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)金融、學(xué)三農(nóng)、學(xué)同行，通過學(xué)習(xí)提升能力、提升本領(lǐng)、提高工作質(zhì)效。四是精細(xì)管理。支行行長按周擬定計(jì)劃、按季擬定措施、按年擬定目標(biāo)，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，總行督察辦按周督察支行計(jì)劃執(zhí)行情況，扭轉(zhuǎn)過去東一榔頭西一棒的粗獷式工作作風(fēng)。五是全面激勵(lì)。擯棄“大鍋飯”“小鍋飯”考核模式，將績效考核重點(diǎn)向業(yè)務(wù)傾斜、向前臺(tái)傾斜，將任務(wù)與薪酬相匹配，將過去的考核支行轉(zhuǎn)變?yōu)榭己饲爸泻笈_(tái)所有員工，確保全行人人有任務(wù)、人人有關(guān)注，切實(shí)開展全員營銷；同時(shí)，分業(yè)務(wù)制定營銷排行榜，將全部考核對(duì)象列入榜單，全行拉通考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進(jìn)行“大張旗鼓”的表彰激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)排名落后且工作方法粗獷的干部員工及時(shí)糾偏幫助，逐漸在全行形成你追我趕、奮勇爭先的良好競爭氛圍。

以擴(kuò)面強(qiáng)基為抓手，強(qiáng)化基本產(chǎn)品推廣

為全面助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)化兩大市場基礎(chǔ)，大英農(nóng)商銀行一是強(qiáng)化信貸產(chǎn)品推廣。與縣主要部門及所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽署《村集體經(jīng)濟(jì)組織貸款戰(zhàn)略合作協(xié)議》、《“金融+N”助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作協(xié)議》，并制定符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色的“振興貸”系列產(chǎn)品作為政府鄉(xiāng)村振興主推金融產(chǎn)品。派遣專人與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一道，向村集體經(jīng)濟(jì)組織、新型農(nóng)業(yè)等經(jīng)營主體進(jìn)行現(xiàn)場推廣交流，以此健全客戶名單、暢通信貸渠道、拉近市場距離。在前期走訪基礎(chǔ)上，啟動(dòng)新一輪擴(kuò)面強(qiáng)基工作，發(fā)揚(yáng)農(nóng)信人“鐵腳板”精神入戶、下鄉(xiāng)，量化員工每日需“打卡”的客戶數(shù)量，每周公布走訪榜單，實(shí)行走訪動(dòng)作與走訪業(yè)績并重考核，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)督導(dǎo)，以此穩(wěn)固客戶基礎(chǔ)，切實(shí)提升農(nóng)戶、商戶用信率。

 走進(jìn)校園，營銷“校園通”渠道產(chǎn)品

二是強(qiáng)化渠道產(chǎn)品推廣。以與縣教育局及全轄62所學(xué)校簽訂《合作協(xié)議》為契機(jī)，以蜀信e渠道產(chǎn)品營銷為抓手，全面深化與教育系統(tǒng)的合作領(lǐng)域。利用暑期開學(xué)前一個(gè)月時(shí)間，組織開展“校園通”學(xué)費(fèi)代繳專項(xiàng)營銷活動(dòng)，積極營銷各學(xué)校開通“校園通”繳費(fèi)業(yè)務(wù)，以“校銀合作”、“安全便捷”為營銷爆點(diǎn)，多方面吸引教職工及學(xué)生家長等5萬余名中青年客群主動(dòng)開通我行蜀信e渠道產(chǎn)品并線上繳費(fèi)；同時(shí)，以手機(jī)銀行、惠支付渠道產(chǎn)品獨(dú)家承接縣政府消費(fèi)券活動(dòng)，預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)發(fā)放消費(fèi)券25萬張，將極大的促進(jìn)手機(jī)銀行、惠支付業(yè)務(wù)增長。此舉，不僅有助于改善客戶結(jié)構(gòu)，也為下一步“蜀信e·貸”等線上業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)客戶基礎(chǔ)。(文圖/大英農(nóng)商銀行)