開局決定全局！濱江路支行為緊抓一季度營銷的黃金機(jī)遇，迅速響應(yīng)總行開門紅誓師大會(huì)的戰(zhàn)略部署,以鏗鏘之姿、昂揚(yáng)之勢，齊心協(xié)力點(diǎn)燃了 2025 年首戰(zhàn)之火。截至 2025 年 1 月 19 日，濱江路支行各項(xiàng)存款余額較年初凈增 3386 萬元。其中，個(gè)人存款余額較年初凈增 2738 萬元，完成一月份個(gè)人存款余額凈增任務(wù)的 130.38%，完成一季度個(gè)人存款凈增任務(wù)的 65.1%；對公存款余額較年初凈增 648 萬元，完成一月份對公存款余額凈增任務(wù)的 623%，完成一季度對公存款余額凈增任務(wù)的 249%。

穩(wěn)固基礎(chǔ)，以信心鑄就“開門紅”。開門紅期間，為充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)員工營銷的積極性和干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的斗志，該行制定了一系列開門紅營銷策略及激勵(lì)政策。同時(shí)，通過優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，明確內(nèi)外勤職責(zé)，實(shí)現(xiàn)線上線下無縫對接，確保每位員工都能發(fā)揮最大潛能。團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精英要充分發(fā)揮帶頭作用，幫助提升其他同事的綜合營銷能力，形成全員合力攻堅(jiān)的局面。

強(qiáng)化外拓，以效能拓寬市場版圖。堅(jiān)持每周開展四次外拓活動(dòng)，行長帶頭，全體員工積極參與營銷，主動(dòng)上門服務(wù)，不斷拓展服務(wù)半徑。以創(chuàng)新的服務(wù)方案和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)調(diào)度，贏得了市場份額。同時(shí)，借助一季度開門紅拜訪活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)社區(qū)與金融聯(lián)絡(luò)員，大力宣傳我行存款業(yè)務(wù)，持續(xù)提升知名度和影響力。

深耕服務(wù)，以粘性筑牢客戶信賴。將廳堂作為服務(wù)的主陣地，精心布置環(huán)境，營造濃厚的營銷氛圍。通過柜臺(tái)與廳堂的聯(lián)動(dòng)，深入挖掘客戶需求。同時(shí)，不斷提升服務(wù)水平，以細(xì)致入微的客戶管理手段，精準(zhǔn)滿足客戶的多樣化需求，從而增強(qiáng)客戶認(rèn)可度和粘性，深化合作關(guān)系。（文/資中農(nóng)商銀行 龔星源）