[摘要]富順農(nóng)商銀行堅持以黨建統(tǒng)攬全局，找準(zhǔn)“一干多支”發(fā)展方向，全方位發(fā)展資金業(yè)務(wù)，實現(xiàn)黨建工作與資金業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振、互促互進(jìn)。截至2022年8月31日，資金業(yè)務(wù)可用資金88億元，資金業(yè)務(wù)收入18,179萬元，較去年同期增收1,676萬元，資產(chǎn)收益率3.25%，較去年同期下降1bp，收益占總收入比例37.69%，較去年同期上升0.87個百分點。

[關(guān)鍵詞] 黨建；資金業(yè)務(wù)；可持續(xù)發(fā)展

[作者]  富順農(nóng)商銀行曾永心

近年來，富順農(nóng)商銀行黨委以黨建工作為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化四川農(nóng)信文化建設(shè)，通過打造積極向上、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)敢為的精氣神，有效將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為穩(wěn)健經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭能力和全行干部員工不忘初心，砥礪奮進(jìn)的干事激情，把黨建工作引向深入，推向新的高度。

            做強(qiáng)黨建引領(lǐng)“主干”，為資金業(yè)務(wù)施好底肥

——健全組織構(gòu)架體系。富順農(nóng)商銀行以風(fēng)險控制為基礎(chǔ)，形成了以金融市場部為前臺營銷部門，風(fēng)險與合規(guī)管理部為中臺審查部門，會計運營部、計劃財務(wù)部、審計部為后臺監(jiān)督管理部門，分管領(lǐng)導(dǎo)、投決會、黨委會在各自權(quán)限內(nèi)為有權(quán)審批人的完整組織構(gòu)架體系。

——健全制度體系。制定了《同業(yè)業(yè)務(wù)管理辦法》等11個規(guī)章制度，通過建章立制，強(qiáng)化了黨建對資金業(yè)務(wù)的剛性約束，進(jìn)一步規(guī)范了資金業(yè)務(wù)操作，形成了前中后臺相互分離、相互監(jiān)督、相互約束的制度體系和管理機(jī)制，有效的規(guī)避了操作風(fēng)險。

——不斷強(qiáng)化黨建出利潤意識。從“一把手”開始，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，不斷強(qiáng)化抓黨建對資金業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用，通過學(xué)習(xí)黨中央、人民銀行、銀保監(jiān)會、省聯(lián)社等主管部門出臺的各類文件，緊抓時代脈搏，主動適應(yīng)新形勢，捕捉市場新變化，不斷夯實資金業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，從而在市場中獲得更多利潤產(chǎn)出。

        發(fā)展“多支”，構(gòu)建資金業(yè)務(wù)多點支撐新局面

——黨建引領(lǐng)人才選拔，抓強(qiáng)隊伍建設(shè)。富順農(nóng)商銀行堅持黨管人才原則，通過“以黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)，以人才培養(yǎng)促黨建”理念，持續(xù)加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)條線隊伍建設(shè)，做大人才儲備規(guī)模。持續(xù)做好資金業(yè)務(wù)條線人員的準(zhǔn)入管理和日常培訓(xùn)，累計93人通過資金業(yè)務(wù)條線準(zhǔn)入考試，持續(xù)擴(kuò)充后備人才庫；強(qiáng)化學(xué)習(xí)型條線管理，加強(qiáng)條線專業(yè)學(xué)習(xí)，提升資金業(yè)務(wù)條線人員專業(yè)技能，讓資金業(yè)務(wù)條線管理人員和交易人員擁有較大的政治格局和經(jīng)濟(jì)投資常識，不斷學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新市場、新理念、新監(jiān)管；按照專業(yè)化運營方向，進(jìn)一步推動風(fēng)控團(tuán)隊、自營團(tuán)隊的建設(shè)，持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)；主動開展廉政建設(shè)和警示教育，確保資金條線隊伍清廉執(zhí)業(yè)；實行競業(yè)限制，進(jìn)一步強(qiáng)化條線隊伍管理。

——黨建引領(lǐng)交易新思路，提升資金業(yè)務(wù)利潤增速。創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育載體，提升資金業(yè)務(wù)條線人員綜合素養(yǎng)。派遣資金業(yè)務(wù)條線人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)不限于省聯(lián)社培訓(xùn)、相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，還包括新業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、機(jī)構(gòu)經(jīng)驗交流、交易員經(jīng)驗交流等，不斷刷新資金業(yè)務(wù)條線人員對市場的理解和認(rèn)識；結(jié)合富順農(nóng)商銀行實際情況，如監(jiān)管評級上升、一級資本增加、資本充足率指標(biāo)等，及時更新可交易資產(chǎn)品種，拓寬資金業(yè)務(wù)渠道；適應(yīng)市場和監(jiān)管，強(qiáng)化資產(chǎn)優(yōu)化配置導(dǎo)向。根據(jù)不同時期資金條線的不同監(jiān)管要求，以及市場的不斷發(fā)展變化，適時反應(yīng)、及時更新思路進(jìn)行資產(chǎn)配置。在充分滿足“三農(nóng)”金融服務(wù)需求的前提下，調(diào)整資產(chǎn)配置思路，從單純的資金融出行社轉(zhuǎn)變?yōu)槌钟兄恋狡谫Y產(chǎn)、交易類資產(chǎn)、可供類資產(chǎn)相互配合，提升核心資產(chǎn)占比，利用同業(yè)存單投資來滿足流動性需求，通過多年努力，富順農(nóng)商銀行同業(yè)資金融出從最高峰16億元下降至0，有效提升了資產(chǎn)收益率，并滿足了流動性需求；根據(jù)交易員實際投資能力，適當(dāng)放開自主交易限額，提升創(chuàng)利能力。富順農(nóng)商銀行風(fēng)險管理委員會對交易員進(jìn)行多方面評估后，在2021年7月開始對交易員授予了交易類資產(chǎn)的自主管理權(quán)限，截至2022年8月末，富順農(nóng)商銀行交易員自主交易類資產(chǎn)取得交易收益1154.25萬元，較去年同期增加1033.15萬元，增幅達(dá)到了853.14%，有效的增厚了全年資金業(yè)務(wù)收益，同時也達(dá)到了提高交易員交易技能，不斷提升了交易員工作的主動性和溝通協(xié)調(diào)能力的目的，運營結(jié)果初顯成效。

——黨建引領(lǐng)考核機(jī)制，助推業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。省聯(lián)社黨委提出了“強(qiáng)基、提質(zhì)、增收”的資金業(yè)務(wù)總目標(biāo)，為實現(xiàn)該目標(biāo)，富順農(nóng)商銀行根據(jù)省聯(lián)社制定的資金業(yè)務(wù)考評方案，結(jié)合富順農(nóng)商銀行實際，遵循資金業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，將資金業(yè)務(wù)條線考核納入到了全行考評體系，有效傳達(dá)工作壓力，層層壓實工作責(zé)任。

          黨建引領(lǐng)風(fēng)控建設(shè)，做細(xì)風(fēng)險控制

堅持黨建引領(lǐng)、風(fēng)控為先的發(fā)展理念，著力向干部員工傳遞內(nèi)控合規(guī)理念，將黨建引領(lǐng)貫穿資金業(yè)務(wù)始終。

——強(qiáng)化資金業(yè)務(wù)交易對手管理。完善準(zhǔn)入機(jī)制，提高宏觀經(jīng)濟(jì)研判能力，建立風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險。

——開展“風(fēng)險管理與內(nèi)控合規(guī)提升年”活動。全面梳理資金業(yè)務(wù)制度，確保所有制度均符合監(jiān)管要求，及時、動態(tài)的將監(jiān)管制度覆蓋資金業(yè)務(wù)的所有領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展資金業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和合規(guī)教育417人次，開展資金業(yè)務(wù)專項排查和風(fēng)險合規(guī)培訓(xùn)3次，開展員工異常行為排查5次，確保資金業(yè)務(wù)開展合規(guī)。

——制定《干部員工動態(tài)管理實施辦法》。將內(nèi)控管理放到了更加重要的位置，實行半年考核，動態(tài)調(diào)整。

——按年向總行黨委和紀(jì)委進(jìn)行述職述廉。從黨內(nèi)約束資金業(yè)務(wù)條線干部員工，有利于擴(kuò)大監(jiān)督范圍，使黨的監(jiān)督貫穿整個資金業(yè)務(wù)始終，持續(xù)推動資金業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。