鄉(xiāng)村產業(yè)振興典范

世界十佳和諧鄉(xiāng)村、浙江奉化滕頭村振興故事（二）

2007年,聯(lián)合國頒發(fā)滕頭村“世界十佳和諧鄉(xiāng)村”榮譽時，評委會對滕頭村的評語是:“一個有鮮明特色，在環(huán)境、工業(yè)化和科技普及上綜合發(fā)展的中國村莊?！眻猿謱崢I(yè)興村，持續(xù)發(fā)展一、二、三產業(yè)，這是滕頭人踐行“一犁耕到頭，創(chuàng)新永不休”精神的具體行動。滕頭村黨委班子把發(fā)展實體經濟的目標定位為“做大”企業(yè)規(guī)模，“做專”生產技術，“做實”發(fā)展基礎，“做強”滕頭品牌。

滕頭人對于實體經濟有著自己的理解，滕頭村第二任黨委書記傅企平深有感觸地說，實體興村“一個是要搞實體經濟，一個是要搞自己懂的東西，一個是不要去擔很大的風險，一定要平穩(wěn)發(fā)展”。滕頭人在長期的實踐中，就是本著這樣的理念，深耕實體經濟，走出了一條以高效農業(yè)為基礎、村辦工業(yè)為主體、第三產業(yè)為新增長點的協(xié)調發(fā)展之路，成為第一、二、三產業(yè)全面發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化新農村。

滕頭村園林景觀    

從生態(tài)到立體

滕頭村這樣玩轉農業(yè)

滕頭的綠色生態(tài)農業(yè)包含了科技、立體、高效等要素，借助高科技生態(tài)大棚、植物組培中心等載體，向有限的土地要更高的效益。20世紀80年代初，滕頭村將包產到戶的土地經營權再流轉回村集體名下，開始了工業(yè)化、規(guī)?；?、產業(yè)化經營，這個舉措比全國全面推動農業(yè)規(guī)模化集約經營早整整20年。滕頭村從封山育林、植樹綠化和農田基本建設抓起，利用河岸、田塍、房前屋后種植各類水果；利用河道、池塘放養(yǎng)各種高產高效魚類，實現(xiàn)村莊農田園林化。滕頭村實行改土和科學施肥相結合，探索出一條以有機肥為主、化肥為輔，以土定肥、以肥補缺，培養(yǎng)地力、改良土壤，依靠科技、平穩(wěn)推進的科學施肥方法。同時，以生物防治為主，化學防治為輔，科學防治病蟲害，有效減少農藥使用量。

2001年，滕頭村成立農業(yè)開發(fā)服務公司，通過對國內名、特、優(yōu)、新、奇新品種的引進和培植，建立優(yōu)質種子種苗基地，發(fā)展高品質、高營養(yǎng)、無公害和反季節(jié)綠色特色農產品。隨著農業(yè)技術日趨成熟，滕頭農業(yè)開發(fā)經營團隊玩起了農業(yè)高科技、智能化，滕頭農業(yè)生態(tài)溫室以栽種珍奇植物品種和體現(xiàn)先進的種植方式為主題，擁有自動降溫系統(tǒng)、自動遮陽系統(tǒng)、自動遮陰系統(tǒng)、自動灌溉系統(tǒng)和智能化控制等十幾項高科技功能。休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游是貫穿農村一、二、三產業(yè)，融合生產、生活和生態(tài)功能，緊密連接農業(yè)、農產品加工業(yè)、服務業(yè)的新型產業(yè)形態(tài)和新型消費業(yè)態(tài)，既拉長了農業(yè)產業(yè)鏈條，又拓寬了農民就業(yè)增收渠道。

滕頭村在走過了改土造田、集體農場適度規(guī)模經營和生態(tài)高效現(xiàn)代農業(yè)三個階段后，他們又玩起了休閑觀光農業(yè)，將周邊村3000多畝地集中起來，建立綜合農業(yè)示范區(qū)，向游客充分展示一批批科技先進、優(yōu)質高效、出口創(chuàng)匯的新特優(yōu)農產品，成為一道向人們普及生態(tài)、立體、設施、觀光、休閑、莊園等多功能農業(yè)示范體驗基地風景線。滕頭綜合農業(yè)示范區(qū)因此成為浙江省首批12個現(xiàn)代化農業(yè)示范區(qū)之一，也是“國家級農業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)”，示范區(qū)中的蔬菜瓜果種子種苗基地、植物組織培養(yǎng)中心、花卉苗木基地等，都是我國現(xiàn)代農業(yè)的樣板。

滕頭村酒店    

從傳統(tǒng)工業(yè)到三產融合

把“無工不富”演繹到極致

滕頭村的較快發(fā)展也是從工業(yè)起步的，但他們懂得有些工業(yè)可能帶來的環(huán)境污染。因此，在20世紀80年代發(fā)展工業(yè)之初，滕頭就把重點放在服裝等清潔型工業(yè)上，先后辦起了服裝廠、電子配件廠、縫紉機臺板廠、金剛石廠和有機氟制品廠等。從十幾個工人、幾臺縫紉機起步的滕頭服裝廠，現(xiàn)已發(fā)展成為愛伊美集團，是全國最大的羊絨服飾出口生產基地和全國服裝銷售、利稅“雙百強”企業(yè)。到1992年，滕頭村已經規(guī)劃建設了三個工業(yè)小區(qū)，擁有服裝、皮件、針織、機械、電子器材、建材裝潢、印刷包裝等18家企業(yè)，其中三資企業(yè)3家。到目前，滕頭村已有七大支柱產業(yè)，分別是服裝產業(yè)、園林苗圃產業(yè)、新材料、滕信公司、高科技產業(yè)、旅游產業(yè)以及村民自主創(chuàng)業(yè)的產業(yè)。

滕頭村黨委副書記張偉通說：“實現(xiàn)產業(yè)興旺，項目是關鍵。因此，在滕頭村的發(fā)展中，選擇好的項目，并加快實施，盡快產出效益，努力在新時代鄉(xiāng)村振興事業(yè)中發(fā)揮出滕頭作用、提供好滕頭樣板?！?span style="font-family:Calibri">2020年，滕頭村邀請了專業(yè)團隊，編制了空間規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃和田園綜合體三個規(guī)劃。其中空間規(guī)劃范圍16.7平方公里，田園綜合體規(guī)劃設計了神農莊園、航天種苗莊園等十大莊園。目前，全村共謀劃項目33項，累計完成投資近10億元，實現(xiàn)集體經濟穩(wěn)定收入3000萬元。2019年開建的項目，總投資額在30億元左右。

滕頭案例館    

三大改革舉措

拓展集體經濟發(fā)展空間

1998年，根據企業(yè)發(fā)展狀況，適應市場變化形勢，滕頭村對企業(yè)體制機制進行了大膽改革創(chuàng)新，采取統(tǒng)分結合、分類施策的方式，對規(guī)模較大、效益較好的骨干企業(yè)，進行股份制或股份合作改造；對小型微利企業(yè)進行兼并、租賃；對農業(yè)開發(fā)公司、旅游業(yè)相關的公司，實行集體所有、企業(yè)化經營。改制后的滕頭集團所屬企業(yè)既有村集體、股份制企業(yè)，也有合資、混合所有制企業(yè)。在滕頭村企業(yè)總資產中，集體、個體和外資分別占有股份為51%、37%、12%，這些企業(yè)因體制機制轉變，重新煥發(fā)出生機和活力。

企業(yè)轉制后，他們又緊接著對集團資金管理和運作進行改革創(chuàng)新，建立起集團公司財務部統(tǒng)籌運營資金的機制，村集體全資子公司每年利潤，除了自留積累資金、投資資金外，其余上繳集團財務部。投資資金按年度預算安排，預算資金計劃由董事會研究決定；村集體控股、參股企業(yè)分紅同樣交由集團財務部統(tǒng)籌。集團收益按一定比例上繳村委會，由村經濟合作社用于村民福利、村莊公共建設、農業(yè)補貼等項目。

生態(tài)產業(yè)精耕細作

把園林綠化產業(yè)鏈做長做強

種植花卉苗木，滕頭人有著久遠的傳統(tǒng)，早在20世紀70年代初，他們就創(chuàng)辦了花卉園藝場，并以此為基地逐步美化了家園。到90年代，滕頭村原黨委書記傅嘉良啟動了園林產業(yè)、苗圃基地，在全國花木業(yè)陷入低谷的時候，憑借著超前的意識和捕捉商機的敏銳，逢低介入，很快迎來了綠色產業(yè)高成長性、高利潤期。滕頭園林公司成立后，實施園林苗圃建設、園林市政工程、園林景觀設計“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，走上綠色擴張之路，把綠化業(yè)務拓展到北京、上海、福建等20多個省份，還與安徽合肥市合作，建立集種植、科研、示范、觀賞為一體的長三角最大的園林觀賞苗木基地，同時先后在福建、江西、湖北、山東等省建起了總面積超10萬畝的苗圃基地，成為全國最具實力、最具影響力的苗圃基地之一。

滕頭人還憑借北京奧運會、上海世博會、北京世界園藝博覽會等大型盛會，迅速強力介入，做強做大。經過30多年的發(fā)展，滕頭園林已經是全國同行中的佼佼者，獲得了城市綠化一級資質和風景園林甲級資質，進入全國同行前十名行列。統(tǒng)計顯示，僅滕頭村近千畝苗木基地的綜合效益，就是傳統(tǒng)農業(yè)的150多倍。

打造核心競爭力

每個時代引領產業(yè)的“金字品牌”

20世紀80年代，愛伊美集團就已經是服裝行業(yè)的馳名商標和龍頭企業(yè)，隨后又根據市場需求，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，探索走出了從原料更加生態(tài)舒適、電氣化等技術設備更加先進，到工藝流程更加精細、營銷策略更加靈活等多元化轉型升級路子，保持了企業(yè)發(fā)展的強勁勢頭。

21世紀初，滕頭以村莊為主題的國家5A級景區(qū)打造、以生態(tài)為主線綠色為底色的旅游產業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新推出寧波滕頭東方恬園生態(tài)酒店，以及在慈溪、奉化等相繼開設的連鎖店，實現(xiàn)了田園美景與鄉(xiāng)土美食無縫融合，喚起城里人的鄉(xiāng)愁，創(chuàng)造了酒店業(yè)發(fā)展的新理念、新品質、新模式，成為滕頭旅游業(yè)一張富有生態(tài)魅力、時代價值的新名片。滕頭集團副總裁袁坤說，這是打造“連鎖滕頭”的試水之作，相當于在其他地方建設一個“迷你版”的滕頭村。

近年來，滕頭又著力發(fā)展新能源、新材料、再生資源利用等新興產業(yè)。目前，滕頭人正在依托5A級景區(qū)和中醫(yī)藥高專人才基地，快步邁入朝陽產業(yè)，與中國人壽、中國健康產業(yè)投產基金等高端機構合作，規(guī)劃建設養(yǎng)生養(yǎng)老健康城項目，打造高端健康產業(yè)示范基地，營造國內領先的社區(qū)養(yǎng)老、智能健康管理、專業(yè)機構養(yǎng)老、康復醫(yī)療、健康養(yǎng)生等一體化養(yǎng)生養(yǎng)老平臺和醫(yī)養(yǎng)康復綜合體。

“滕頭村面積太有限，我們就在全國各地再造30個‘滕頭村’，與當?shù)厝斯步ā鷳B(tài)飛地’?！?滕頭村黨委書記、村委會主任、滕頭集團董事長兼總裁傅平均認為，通過探索小而精、可復制的運營模式，滕頭經驗有望推廣至其他村，帶動更多鄉(xiāng)村和村民，通過發(fā)展綠色生態(tài)產業(yè)共同致富。

游祖勇 文/圖

（作者系福建農林大學教授,福建省扶貧協(xié)會、扶貧基金會常務副會長）