幾年前，岳池農(nóng)民工鄧志波花60多萬元在老家村里蓋了一棟房，這是50歲出頭的他置辦的第三處“不動產(chǎn)”?！艾F(xiàn)在，看到老鄉(xiāng)們的房子都體體面面，我也回去建一棟?！编囍静▽τ浾哒f，在岳池縣農(nóng)村，花幾十萬元建的“豪宅”并不鮮見。為啥大家這么富裕？“都是出去做輸變電掙的?！?/span>

在輸變電行業(yè)內(nèi)有句話，“全國輸變電看四川，四川輸變電看岳池。”目前，岳池輸變電行業(yè)從業(yè)人員近20萬人，年產(chǎn)值過百億元，稅收近5億元。2021年，“岳池輸變電工”獲評四川省首批“川字號”特色勞務(wù)品牌。

“輸變電成了實實在在的‘富民強縣’產(chǎn)業(yè)?！睆V安市副市長、岳池縣委書記米亮表示，岳池縣正在大力推動輸變電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升發(fā)展質(zhì)量，進一步提高岳池輸變電品牌核心競爭力。

品牌的緣起：偶然？必然！

像輸變電這樣一個專業(yè)屬性極強的產(chǎn)業(yè)，為何單單生長于資源優(yōu)勢并不獨特的川中岳池縣，而且還發(fā)展成該縣三大支柱產(chǎn)業(yè)和主要稅收來源？帶著這個疑問，記者深入岳池采訪。在與當(dāng)?shù)乇姸噍斪冸姀臉I(yè)者交流中，記者不斷聽到這個名字：周益文。

20世紀(jì)60年代，周益文家境貧寒，十四五歲就開始給人干小工，拉板車、抬石頭、扛電桿，修路、修橋……有啥干啥。因為肯吃苦又有責(zé)任心，口碑很好?？粗聞诹Φ臋C會多，周益文也樂意帶著親戚朋友一起掙錢，漸漸地身邊跟了一幫老鄉(xiāng)。改革開放初期百廢待興，周益文和老鄉(xiāng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，活路不斷。

20世紀(jì)80年代初，中國第一條超高壓輸電線路——500千伏平（河南平頂山）-武（湖北武昌）線輸變電工程動工建設(shè)，周益文接到部分挖土方的活?！伴_工不久就下暴雨，挖好的土坑里滿是稀泥，工程推進不了。我就跳進坑里去捧稀泥巴，我?guī)У膸资畟€岳池工人也跟著跳進坑里。這下把那些東北、甘肅、貴州來的工人看呆了?！敝芤嫖南蛴浾呋貞?，第一個月干完，總包方就把項目所有土石方工程都交給了他，周益文立即回岳池又帶來了200多名工人。平武線剛竣工，±500千伏葛（葛洲壩）-上（上海）線超高壓直流輸電工程又開始動工，在同行推薦下，周益文帶領(lǐng)的數(shù)百人施工隊不僅接下項目所有土石方基礎(chǔ)，還開始承接部分組塔、放線任務(wù)。

兩個重大項目竣工投產(chǎn)，“老周的隊伍”名聲響了。隨后若干年，周益文帶出的岳池輸變電工轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北、華北、西北、華南……隊伍越來越龐大。

追溯岳池輸變電品牌的緣起，周益文說，岳池的輸變電工特別勤快，能吃苦，身材矮小但手腳麻利，而且大多是夫妻一起上陣，女同志挖方、組塔一點都不比男人差。在2021年“岳池輸變電工”獲評首批 “川字號”特色勞務(wù)品牌后的一次推薦會上，推薦者用岳池當(dāng)?shù)氐乃自捘毧偨Y(jié)了岳池輸變電工的奮斗精神——“寧肯闖灘苦干，不愿守攤苦熬”。正是這股精神，讓岳池農(nóng)民工在改革開放浪潮下敢闖肯干，并脫穎而出，凝為品牌。

岳池縣輸變電工人在施工作業(yè)（受訪者供圖） 

 “老周的隊伍”打響名聲后，業(yè)務(wù)紛至沓來。周益文告訴記者，當(dāng)時為順利承攬業(yè)務(wù)，根據(jù)政策體制要求，他將其施工隊伍掛靠在岳池縣的四川華興建筑安裝工程總公司，過去的團隊作為總公司的線路二處，獨立承接經(jīng)營輸變電工程勞務(wù)業(yè)務(wù)。1992年，周益文的線路二處結(jié)束“掛靠生存”的方式，他和幾個農(nóng)民工在此基礎(chǔ)上合伙創(chuàng)辦了集體所有制企業(yè)——四川省岳池輸變電工程公司（現(xiàn)四川省輸變電工程公司）。經(jīng)過30年發(fā)展，四川省輸變電工程公司已是岳池縣輸變電領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

品牌的價值：富民、強縣

59歲的岳池縣九龍鎮(zhèn)人許志立臉龐黝黑、雙手粗糙，一看便知是常年從事戶外工作。待他落座開口，只覺語言貼切、邏輯清晰，國家經(jīng)濟、社會民生侃侃而談。細(xì)問之下他才告訴記者，自己是20世紀(jì)70年代畢業(yè)于達縣商業(yè)干部學(xué)校的“老大專生”，畢業(yè)后，在岳池縣商業(yè)系統(tǒng)工作，曾擔(dān)任過財務(wù)科長、業(yè)務(wù)科長，管過審計、紀(jì)檢。

“1992年前后我們企業(yè)破產(chǎn)，我當(dāng)時34歲，正是上有老下有小的年紀(jì)，不知道干啥。老周總（周益文）找到我，問我愿不愿意去干輸變電。我想成天在街上晃也不是辦法，就去了。”許志立說。

“從干部到輸變電工，有心理落差嗎？”記者問道。“沒有。”許志立說：“我當(dāng)干部，一個月工資70塊錢。干輸變電第1個月就掙300多塊錢。我在施工現(xiàn)場做材料員、協(xié)調(diào)員，又陸續(xù)考了測量證、焊工證、鉗工證、安全員證、材料員證、二級建造師證……工資也在迅速上漲?！睅啄昵?，孩子從中國人民大學(xué)畢業(yè)后，他也從施工現(xiàn)場回到了公司，從事相對輕松的管理工作。

“要說岳池輸變電產(chǎn)業(yè)是富民產(chǎn)業(yè)，我有切身的體會?！痹S志立說岳池人歷來有強烈的“勤勞致富”意識，親戚朋友之間也有“傳幫帶”“師帶徒”的傳統(tǒng)，憑借做輸變電起步早、名聲響，很多人入行后很快就積累了豐富的經(jīng)驗和資源，然后創(chuàng)辦輸變電企業(yè)，“在岳池縣及附近縣市，做輸變電企業(yè)的大老板很多”。即便普通工人收入也頗為可觀，近些年年均收入幾乎都在10萬元以上。

“我們岳池輸變電工人在外面掙了錢，都拿回家鄉(xiāng)買房子、培養(yǎng)子女、消費、投資，推動全縣經(jīng)濟的發(fā)展。”許志立說。記者了解到，目前岳池縣輸變電企業(yè)有25家，企業(yè)擁有施工處（隊）近1000支，全縣相關(guān)從業(yè)人員近20萬人，全縣輸變電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達130億元；貢獻稅收5.51億元，超過全縣稅收1/3——已成為岳池縣稅收支柱產(chǎn)業(yè)。

岳池縣輸變電產(chǎn)業(yè)不僅是富民產(chǎn)業(yè)和強縣產(chǎn)業(yè)，更是報國產(chǎn)業(yè)。近年來，岳池縣輸變電企業(yè)積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，遠赴亞、非、歐、拉四大洲17個國家參與電力施工建設(shè)，建成變電站10000余座。架設(shè)高壓線路20000余條，總長度約100萬公里。據(jù)國家電網(wǎng)不完全統(tǒng)計，岳池輸變電施工占全國輸變電施工份額近1/5。多年來，岳池縣一直被業(yè)內(nèi)稱為“中國輸變電之鄉(xiāng)”。

岳池縣輸變電工人跨出國門參加馬拉維鐵塔組立施工（受訪者供圖）

岳池縣輸變電工人遠赴埃塞俄比亞從事輸變電建設(shè)（受訪者供圖）

品牌的出路：轉(zhuǎn)型、突破

披荊斬棘四十載，在廣安市委市政府、岳池縣委縣政府的支持下，在數(shù)十萬輸變電從業(yè)者的艱苦奮斗下，岳池輸變電產(chǎn)業(yè)牢牢抓住了改革開放后社會主義現(xiàn)代化建設(shè)對電力基礎(chǔ)設(shè)施的巨大需求所創(chuàng)造的機遇，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強。那么，站在新的歷史起點上，面對新一輪的能源革命和特高壓、新能源等新業(yè)態(tài)帶來的新機遇，岳池輸變電產(chǎn)業(yè)如何持續(xù)鞏固和拓展優(yōu)勢，進一步擦亮品牌，為縣域發(fā)展和群眾福祉釋放更大的品牌紅利？

記者了解到，岳池輸變電產(chǎn)業(yè)在取得顯著成績的同時，也存在不容忽視的短板，如基于路徑依賴，企業(yè)主要業(yè)務(wù)聚集在架空線建設(shè)勞務(wù)輸出領(lǐng)域，且多為勞務(wù)分包，亟須延伸產(chǎn)業(yè)鏈；同時也面臨著企業(yè)資質(zhì)不高、施工隊伍流失、市場受制于人等內(nèi)外部困難。

米亮指出，岳池縣將聚焦勞務(wù)輸出、總部經(jīng)濟、裝備制造，加快建設(shè)廣安電力職業(yè)技術(shù)學(xué)校——電力人才培訓(xùn)示范實訓(xùn)基地，提升輸變電勞務(wù)輸出組織化程度，做大做強輸變電總部經(jīng)濟，唱響輸變電勞務(wù)品牌；同時發(fā)展以輸變電裝備制造為主的裝備制造業(yè)，推動輸變電產(chǎn)業(yè)由單一的“打工經(jīng)濟”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”跨越升級，形成富民強縣新引擎。

在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，作為市場主體的輸變電企業(yè)，也在為積極適應(yīng)市場謀求突破，應(yīng)對挑戰(zhàn)。“目前，國內(nèi)國外的輸變電建設(shè)業(yè)務(wù)，主要由多家央企實際控制。民營輸變電企業(yè)為了能分割市場蛋糕，也積極引央企入股。近年來，曾有多家央企有意入股我們公司，但因為我們是集體所有制企業(yè)而擱淺?！痹莱乜h輸變電行業(yè)龍頭企業(yè)——四川省輸變電工程公司常務(wù)副總經(jīng)理周青接受采訪時表示，他近幾年一直在為企業(yè)改制而奔走。

周青告訴記者，由于歷史原因，目前四川省輸變電工程公司仍然是集體所有制企業(yè)，這一體制的弊端已日趨凸顯：一方面，不僅央企進不來，民間資本也進不來，無法增大注冊資金、擴大市場占有率；另一方面，公司無法實施股權(quán)激勵機制，不能通過股權(quán)吸引高素質(zhì)、高技能人才或激發(fā)職工主人翁責(zé)任感。同時，集體企業(yè)股份制改革后才能構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)決策能力與決策效率。周青說，“事實上，企業(yè)近年來已多次因‘集體所有制’而被業(yè)主、總包方認(rèn)為效率低下，導(dǎo)致訂單連連流失。這一體制幾乎已威脅到企業(yè)的生存。”

市場風(fēng)起云涌，在機遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)的航船可能因深受束縛而沉沒，也可能因成功突破而重塑優(yōu)勢。“現(xiàn)在，我們正在爭取突破?！敝芮嗾f。

本刊記者  彭志萍  黃世濤