疫情發(fā)生以來，威遠(yuǎn)農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社“開門紅”工作部署，堅持疫情防控與業(yè)務(wù)發(fā)展兩手抓，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作方式，用更貼心的金融服務(wù)，助力抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推動各項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)各項指標(biāo)逆勢上揚，最終完美逆襲。

截至3月31日，該行“開門紅”考核得分129.12分，排名全省行社第5名，存貸規(guī)模成功突破200億元大關(guān)，穩(wěn)居當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)首位。

黨委書記、董事長劉陽德為先進(jìn)授予流動紅旗    

威遠(yuǎn)農(nóng)商銀行行長楊勇先在公司業(yè)務(wù)部指導(dǎo)開門紅工作    

全員“PK”搶進(jìn)度

突出“早”字抓部署?？茖W(xué)制定考核任務(wù)和指標(biāo)權(quán)重，做到人人有指標(biāo)，個個有動力。同時，邀請營銷專家授課，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T營銷思路，獲取營銷技巧。召開“開門紅”誓師大會暨方案宣講大會，營造了全行上下決戰(zhàn)決勝“開門紅”的濃厚氛圍。

突出“細(xì)”字抓措施。出臺新的績效薪酬考核辦法和營銷專項費用管理辦法，設(shè)定了目標(biāo)績效考核，設(shè)置5個存款組織貢獻(xiàn)專項獎，設(shè)立不占用年休假的減壓獎等其他特殊考核項目。建立“日播報、周通報、旬排名、月總結(jié)”及中后臺掛幫包機制，將中后臺與營銷網(wǎng)點捆綁考核，做到了部門與網(wǎng)點相互配合，上下聯(lián)動，全員參與。

突出“實”字抓比拼。開展戰(zhàn)區(qū)“PK”賽，將所轄網(wǎng)點劃分為4大區(qū)，由董事長為區(qū)總指揮。通過定期綜合排名和單項排名，激勵先進(jìn)、鞭策落后。各層級上下聯(lián)動，班子包片、部室掛鉤，機關(guān)員工定時定點幫扶，“開門紅”績效薪點實行動態(tài)考核，以規(guī)定崗位績效為基礎(chǔ)，與經(jīng)營目標(biāo)考核得分掛鉤，充分激發(fā)中干能動性。截至3月末，機關(guān)員工攬儲10645.18萬元，營銷貸款8824.9萬元，蜀信e有效客戶數(shù)619.36戶，ETC313戶。

線下業(yè)務(wù)線上辦

自疫情發(fā)生以來，威遠(yuǎn)農(nóng)商銀行黨委帶領(lǐng)全體員工堅守一線服務(wù)崗位，圍繞一季度“開門紅”這個中心工作統(tǒng)籌兼顧疫情防控，全力保障金融服務(wù)。

一方面，合理安排網(wǎng)點營業(yè)時間，加強營業(yè)網(wǎng)點、辦公場所的衛(wèi)生防疫管理，多渠道配備一次性口罩、體溫檢測儀、消毒液等防護(hù)物資，加大網(wǎng)點防疫和疫情排查力度，為客戶營造安全、放心的服務(wù)環(huán)境。全行累計參與摸排、防控值守962人次。

另一方面，不斷強化手機銀行、惠支付等電子渠道服務(wù)。第一時間推出線上業(yè)務(wù)申請平臺，同時通過網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行以及自助設(shè)備等載體，24小時貼心服務(wù)不打烊，確保為客戶提供高效便捷的支付結(jié)算服務(wù)。對于農(nóng)戶信用貸款，只需線上一點，隨點隨到。

該行通過電話主動對接參與疫情防控的企業(yè)，開展線上非現(xiàn)場調(diào)查，建立疫情審批綠色通道及容缺機制。先后向威遠(yuǎn)縣指定醫(yī)療機構(gòu)威遠(yuǎn)縣人民醫(yī)院授信3500萬元；對醫(yī)藥配套用品生產(chǎn)廠家威遠(yuǎn)縣上峰資料廠新增信用貸款100萬元，且在24小時內(nèi)完成調(diào)查、審查審批及放款流程；對中藥醫(yī)藥企業(yè)百勝藥業(yè)續(xù)貸800萬元。

另外，威遠(yuǎn)農(nóng)商行貼心開通“特殊業(yè)務(wù)”通道，采取一戶一策，通過續(xù)貸、展期、調(diào)整結(jié)息方式、延期、不計收罰息等方式，緩解授信客戶還本付息壓力。截至目前，首批次已對個人、企業(yè)共計5400余萬元分別采取調(diào)整結(jié)息頻率及還款方式。

信貸營銷“點對點”

圍繞目標(biāo)任務(wù)，威遠(yuǎn)農(nóng)商銀行對客戶按金額或客群進(jìn)行分類，細(xì)分行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、客戶經(jīng)理“點對點”營銷責(zé)任，“點對點”開展專題營銷活動。強化財政、醫(yī)院、重點企業(yè)等客戶營銷，圍繞市場創(chuàng)新產(chǎn)品改善服務(wù)，推出“定存保6號”等存款產(chǎn)品，鞏固存款市場。

該行采取“一企一案”“一戶一策”，結(jié)合“百行進(jìn)萬企”專項活動“點對點”對接新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)等，因地制宜，創(chuàng)新推出“仙草貸”“金果貸”“春茶貸”“妙e貸”等信貸產(chǎn)品，先后對四川省復(fù)立茶業(yè)公司、威遠(yuǎn)縣小河鎮(zhèn)富強茶葉專合社完成新增400萬元的投放；對四川正威實業(yè)有限公司新增500萬元、對威遠(yuǎn)縣金四方果業(yè)新增800萬元；截至目前，全行支持各類企業(yè)（含個體工商戶）復(fù)工復(fù)產(chǎn)5.7億元。

進(jìn)入3月中旬，疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，威遠(yuǎn)農(nóng)商行圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)積極開展業(yè)務(wù)大營銷活動，重點針對涉農(nóng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營和春耕備耕活動，主動“走出去”，開展“點對點”信貸服務(wù)。推出抗疫情專屬經(jīng)營性貸款“戰(zhàn)疫貸”，計劃于6月20日前投放3.5億元助力小微企業(yè)抗疫保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、春耕生產(chǎn)。

本刊記者  陳天航