堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是筑牢四川農(nóng)信事業(yè)的“根”和“魂”。隆昌農(nóng)商銀行充分發(fā)揮黨委班子“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實帶領(lǐng)干部員工隊伍在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)不折不扣地貫徹落實黨的路線方針政策，不斷提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

把黨建作為統(tǒng)攬

抓支部建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)。一是合理優(yōu)化黨支部設(shè)置和黨員配置，將原有的31個黨支部整合為13個，實現(xiàn)黨的基層組織和網(wǎng)點黨員全覆蓋。二是總行黨委與基層黨支部書記簽訂授權(quán)書，授權(quán)支部書記負(fù)責(zé)本支部所轄網(wǎng)點黨務(wù)工作、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全保衛(wèi)等管理職能。三是按照“一個支部一個示范點”的標(biāo)準(zhǔn)，對所有基層支部黨員活動室實施了規(guī)范和提升，添置了黨建知識專用書籍刊物、音響設(shè)備、黨建文化宣傳墻。

抓有機(jī)融合，以黨建促業(yè)務(wù)全面發(fā)展。一是通過按季召開黨建工作例會，把業(yè)務(wù)工作的難點作為黨建工作的重點，截至目前，現(xiàn)場收集基層黨支部提出的意見建議100余條。二是積極引導(dǎo)基層黨支部加強(qiáng)與駐地黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社區(qū)（村級）黨組織開展“雙基共建”活動,達(dá)到“黨建與業(yè)務(wù)雙推進(jìn)”。三是豐富黨建活動載體，通過開展創(chuàng)意營銷比賽、業(yè)務(wù)知識競賽、機(jī)關(guān)黨員助力“開門紅”、“最美支部合照”比賽等活動，使黨建與業(yè)務(wù)高度融合、有機(jī)銜接、無縫覆蓋。

抓考核機(jī)制，全面提升黨建工作水平。一是研究制定黨建工作“三掛鉤”考核辦法，有效調(diào)動基層支委班子齊抓共管黨建和業(yè)務(wù)工作的積極性，以及支部行配合支部書記工作的主動性。二是按季對轄內(nèi)支部黨建工作進(jìn)行檢查、通報，對存在的問題及時反饋、限時整改、實地輔導(dǎo)，同時分享特色亮點工作，促進(jìn)各支部之間相互借鑒、相互學(xué)習(xí)。

把干部作為牽引儀

抓班子建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘的“指揮部”。凝聚共識。堅持“發(fā)展是第一要務(wù)，管理是第一責(zé)任，人性是最大保障”的理念，班子成員精誠團(tuán)結(jié)、凝聚共識，凡是涉及“三重一大”的事項都必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定；班子成員職責(zé)清晰、分工明確、求真務(wù)實，充分發(fā)揚民主，增加工作透明度；每周召開例會，每月召開黨委中心組學(xué)習(xí)會；定期或不定期召開黨委擴(kuò)大會，廣泛聽取各方意見。

強(qiáng)化責(zé)任。隆昌農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子堅決履行好“社會和市場”兩大責(zé)任，深耕“三農(nóng)”，專營“三城”，奮力邁向建成一流上市農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)。堅定“農(nóng)村市場寸土不讓，城區(qū)市場寸土必爭”的信念，把“系統(tǒng)營銷、分層營銷、全員營銷、綜合營銷、精準(zhǔn)營銷”真正落到實處?？辞瀹?dāng)前利益與長久利益之間的利弊，在業(yè)務(wù)發(fā)展上不打“催紅素”。

聯(lián)系基層。黨委班子成員按照掛包幫原則下沉到各支部，帶頭以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會、民主評議，既督促推動領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和組織生活的落實，又充實支部黨員隊伍力量；針對每年業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)、“開門紅”工作方案和考核辦法的出臺，班子成員逐一到基層網(wǎng)點開展調(diào)研，解決具體困難和問題。

抓干部隊伍建設(shè)，淬煉攻堅克難的“先鋒隊”。選好干部。每3年開展一次干部競聘，制定嚴(yán)格的競聘制度、方案，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，開“前門”堵“后門”，營造人人平等、公開透明的競爭環(huán)境。

當(dāng)好干部。全行干部時刻充當(dāng)“三種角色”：充當(dāng)好“門神”，確保單位財產(chǎn)不受損失，員工不受侵犯，保一方平安。充當(dāng)好“戶主”，把員工當(dāng)作自家孩子，讓每個孩子得到幸福。充當(dāng)好“義務(wù)兵”，聽黨委指揮，完成好每一項任務(wù)。

考核干部。出臺了《中層干部動態(tài)管理辦法》，從廉潔自律情況、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)、綜合管理等方面，通過網(wǎng)絡(luò)測評、數(shù)據(jù)分析、員工談話等方式，多維度開展干部動態(tài)考核工作。

把員工作為核心動力

規(guī)范行為。全員堅持“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，支部服從黨委”的四大原則，樹立“發(fā)上等愿，享下等?！崩砟睿痪邆洹白鍪露档?，干事出活，應(yīng)事出色”的三種風(fēng)格；著眼“干部之德、家庭之福、農(nóng)商之光”三個層面打造了“一廊一堂一軒”廉潔文化教育陣地。

加強(qiáng)管理。堅持“員工至上”的宗旨，建立員工訴求表達(dá)機(jī)制、民主參與機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制。自2016年掛牌成立以來，累計召開職代會23次、工會工作會41次、工會會員代表大會6次；制定了《員工動態(tài)測評管理辦法》《員工負(fù)面言行清單評價管理辦法》等；開展“模范人物評選活動”，評選表彰最美農(nóng)信人3名，孝老愛親模范3名，優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵10名。

激發(fā)活力。隆昌農(nóng)商銀行工會成立了文藝、書畫攝影、體育戶外和棋牌4個興趣小組；在總行打造了一間面積為350平方米的“職工之家”活動室，并于2019成功獲評四川農(nóng)信“模范職工之家”榮譽稱號；打造了以總行為主陣地、11個基層黨支部行為分陣地的“1+11”“青年之家”綜合服務(wù)平臺。

執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。隆昌農(nóng)商銀行構(gòu)筑起條線監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、外部監(jiān)督“五位一體”的監(jiān)督體系。建立了問題臺賬清單與責(zé)任認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，出臺了《年度合規(guī)標(biāo)桿網(wǎng)點評選辦法》；創(chuàng)新審計問題清單“四掛鉤”模式。

王裕彬 唐瑾 李如慧