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當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)
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國(guó)內(nèi)現(xiàn)有近40家企業(yè)和研究所投入建設(shè)碳纖維生產(chǎn)線,但國(guó)內(nèi)單線產(chǎn)能到達(dá)千噸級(jí)并投產(chǎn)的企業(yè)只有3家,并且大部分碳纖維企業(yè)只有一、兩條生產(chǎn)線,存在品種規(guī)格單一、能耗高、工位少、生產(chǎn)速度慢等問(wèn)題。 因此,我們必須向新材料高新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

攀枝花要依托國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū),發(fā)揮先行先試的優(yōu)勢(shì),充分利用好政策,吸引高端人才,組織專業(yè)團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)人才與科研力量的積極性,不斷鑄強(qiáng)攀枝花資源綜合開(kāi)發(fā)利用的科研實(shí)力,與大企業(yè)深度合作,為攀枝花打造世界級(jí)釩鈦之都添加后勁。我們相信,攀枝花在資源綜合利用方面大有可為。

攀枝花應(yīng)進(jìn)一步加大科技投入,依靠科技創(chuàng)新提高資源加工深度和綜合利用程度,實(shí)現(xiàn)攀枝花的二次創(chuàng)業(yè)和再工業(yè)化;樹(shù)立“以全面轉(zhuǎn)型促全面振興”的理念,大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合;按照鏈?zhǔn)桨l(fā)展、集群化的思路,培育一批規(guī)模大、有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。

攀枝花資源得天獨(dú)厚,芒果的適宜生長(zhǎng)情況超過(guò)了東南亞等原產(chǎn)地,有很大的開(kāi)拓空間,水果生產(chǎn)不愁銷售,這說(shuō)明市場(chǎng)需求強(qiáng)。但目前攀枝花大多是收購(gòu)商上門收購(gòu),應(yīng)盡快形成一條龍的產(chǎn)銷渠道。建議在城市整體布局上做進(jìn)一步微調(diào),將釩鈦等礦產(chǎn)資源的冶煉和制造向西北部地區(qū)轉(zhuǎn)移,在本市及東部進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步提升,帶動(dòng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)在攀枝花鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩,但產(chǎn)能過(guò)剩不是把產(chǎn)能消滅掉,而是要提升層次,為“一帶一路”、西部開(kāi)發(fā)等做全局性全球性的考慮。攀枝花鈦含量世界第一,資源沒(méi)有充分利用非??上?,如果釩鈦生產(chǎn)的成本能降下來(lái)的話,就可以提升一些中高級(jí)制品、設(shè)備及裝備的性能和功能。

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