2021年，合江農(nóng)商銀行堅(jiān)定服務(wù)“三農(nóng)”的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定力，加速融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以防控風(fēng)險(xiǎn)為底線，以調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)為主線，以強(qiáng)營銷、補(bǔ)短板為著力點(diǎn)，奮力推進(jìn)“三大銀行”建設(shè)，各項(xiàng)工作取得積極成效。2021年，合江農(nóng)商銀行存貸規(guī)模突破200億元，存款市場份額上升0.28%，貸款市場份額上升4.58%，全年綜合考評(píng)得分109.65分，位列全省第七位，獲評(píng)四川農(nóng)信“2021年度貸款營銷先進(jìn)單位”，合江縣“2021年度綜合貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”。

黨建引領(lǐng)

同心同向聚合力

合江農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“黨建+經(jīng)營”“黨建+產(chǎn)業(yè)”“黨建+工會(huì)”的思路深入推進(jìn)持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)。一是優(yōu)化整合基層黨支部，狠抓基層支部戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)。將原有的17個(gè)支部按片區(qū)整合為5個(gè)支部，以支部為戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)PK考核，按月召開支部戰(zhàn)隊(duì)會(huì)議，變“孤軍”奮戰(zhàn)為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營同頻共振，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合發(fā)展。二是將支部建在產(chǎn)業(yè)上。積極融入荔枝、真龍柚、彩稻、花椒等地方特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，下設(shè)金融黨支部，派出前臺(tái)部門負(fù)責(zé)人出任金融黨支部書記，開啟將支部建在產(chǎn)業(yè)上的“黨建+金融”業(yè)務(wù)合作新模式。三是工會(huì)活動(dòng)與黨建工作充分融合，有效增強(qiáng)全行干部員工凝聚力。通過打造“幸福家園工程”，切實(shí)改善員工工作生活環(huán)境，以支部為單位開展“員工生日會(huì)”“農(nóng)家一日”等活動(dòng)，不斷提升員工歸宿感。四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“公開、公平、公正”的人才選用制度，建立中層干部、信貸審查審批、審計(jì)監(jiān)督、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)員工等后備人才選拔入庫機(jī)制，抓好中層干部動(dòng)態(tài)考核管理，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。五是引導(dǎo)干部員工樹立“全省一盤棋”的思想，努力培植共同的話語、共同的理念、共同的追求，通過創(chuàng)辦內(nèi)刊雜志《荔好》，展示干部員工良好風(fēng)貌，對(duì)內(nèi)凝聚人心，唱響“在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信”主旋律，對(duì)外傳遞農(nóng)信聲音，打造“四川農(nóng)信，四川人民自己的銀行”品牌形象。

考核驅(qū)動(dòng)

激發(fā)潛能提士氣

一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行分類考核，同臺(tái)競技。把網(wǎng)點(diǎn)劃為ABC三類，用50%的績效對(duì)三類機(jī)構(gòu)進(jìn)行切塊考核，讓同類機(jī)構(gòu)同臺(tái)競技、相互比拼、爭搶薪酬。二是實(shí)行綜合考核與計(jì)價(jià)考核、專項(xiàng)考核相結(jié)合，按季下達(dá)任務(wù)、按月考核、按季清算的考核機(jī)制，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)員工緊迫感。三是支部與業(yè)務(wù)融合考核。支部所轄支行任務(wù)匯總即為支部任務(wù)，支部考核結(jié)果與支行考核掛鉤，以支部為戰(zhàn)區(qū)，簽署“軍令狀”，進(jìn)行業(yè)務(wù)PK考核。四是部門掛片考核。用部門15%績效薪酬與掛片機(jī)構(gòu)掛鉤，促使部門主動(dòng)到機(jī)構(gòu)幫扶、督導(dǎo)、營銷，實(shí)現(xiàn)部門與網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)。五是指導(dǎo)基層支行、部門二次績效分配考核，細(xì)化二次分配方案，確保考核落地實(shí)施，最大限度激發(fā)全員工作干勁。

基礎(chǔ)管理

優(yōu)化結(jié)構(gòu)降成本

該行始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)小微、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場定位不動(dòng)搖，以助力鄉(xiāng)村振興為抓手，深入落實(shí)“五大營銷”理念，統(tǒng)籌抓好“兩大市場”，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力降低成本，提升可持續(xù)發(fā)展能力。一是立足做小做散，推進(jìn)擴(kuò)面強(qiáng)基工程，深入推進(jìn)“整村授信”“走千訪萬”工作，提升農(nóng)戶和個(gè)體工商戶用信覆蓋率，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。二是抓小不放大，抓實(shí)重點(diǎn)客戶營銷，緊緊圍繞縣域“1146”發(fā)展戰(zhàn)略及“三強(qiáng)兩建一夯實(shí)”工作思路，積極支持“5+1”“10+3”“4+6”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)轉(zhuǎn)固化、優(yōu)化工作，強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)向網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型，深入開展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境綜合整治和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造，增強(qiáng)服務(wù)能力，提升運(yùn)營質(zhì)效。四是深入推進(jìn)信貸強(qiáng)基工程，規(guī)范信貸運(yùn)行機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有效管控成本。通過 “保安+大堂”合并使用的模式精簡、分流外包人員，壓降成本費(fèi)用。

監(jiān)督執(zhí)紀(jì)

嚴(yán)管嚴(yán)治控風(fēng)險(xiǎn)

一是持續(xù)深化“微評(píng)價(jià)”監(jiān)督機(jī)制,做實(shí)由外向內(nèi)的客戶監(jiān)督。將 “微評(píng)價(jià)”監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)從信貸監(jiān)督升級(jí)到廳堂監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾、客戶對(duì)該行的監(jiān)督全覆蓋。二是建立內(nèi)部行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，做實(shí)由下至上的群眾監(jiān)督，成立監(jiān)督團(tuán)隊(duì)以加強(qiáng)基層員工對(duì)該行各層級(jí)履職、執(zhí)行、作風(fēng)等情況的穿透式監(jiān)督。三是持續(xù)推進(jìn)貸款業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)機(jī)制，從不同角度強(qiáng)化監(jiān)督，防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)威懾力。四是定期開展員工異常行為排查工作，強(qiáng)化員工八小時(shí)外行為管控，最大限度排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，前移案件防控關(guān)口，守住風(fēng)險(xiǎn)底線。五是持續(xù)推進(jìn)屢查屢犯問責(zé)機(jī)制,做實(shí)單一到多維的懲戒監(jiān)督。采用累計(jì)罰款問責(zé)、違規(guī)問題面對(duì)面等多維度問責(zé)方式，有效遏制屢查屢犯問題。

2022年，站在新的起點(diǎn)，合江農(nóng)商銀行將緊緊圍繞省聯(lián)社黨委的決策部署，以“1234567”治行興社方略為指引，凝心聚力謀發(fā)展，奮楫篤行新征程，用新?lián)?dāng)和新作為譜寫合江農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為將合江農(nóng)商銀行打造成為四川農(nóng)信丘陵地區(qū)農(nóng)商銀行發(fā)展排頭兵而努力奮斗。（劉彬）