為認真貫徹落實省聯(lián)社“1234567”治行興社基本方略，德陽辦事處下達的“四川農(nóng)信 德陽領先”工作目標，早日實現(xiàn)中江農(nóng)商銀行在新常態(tài)新階段下的高質(zhì)量發(fā)展，推動“五大建設”是培植行穩(wěn)致遠內(nèi)生動力的重要抓手。

組織建設

——進一步加強中層干部管理，提高決策執(zhí)行力。一是中層干部作為上級決策傳達到基層網(wǎng)點執(zhí)行實施的重要環(huán)節(jié)，其對決策精神的領會和決策實施的方法至關重要，不能出現(xiàn)絲毫偏差。二是加強中層干部的管理，要注重中層干部的政治素養(yǎng)，所謂上行下效，好的中層干部能帶領支行員工形成良好的工作作風。三是加強中層干部與黨政部門的溝通能力，有利于上級決策的實施落地。

——科學合理配置組織架構，進一步提高組織管理效率。一是要科學配置組織架構，合理覆蓋業(yè)務全條線的管理和指導工作，每個問題能找到對應專業(yè)的解決辦法。二是合理分工，部門職能盡量不重疊，讓責任能夠清晰落實到崗位上，讓審批流程能夠不走彎路。

——進一步加強黨的領導，發(fā)揮“黨建+金融”的重要指導作用。一是堅決維護黨在農(nóng)信事業(yè)中的指導作用，以堅守定位、服務“三農(nóng)”為首要目標，把握方向不走偏路。二是堅持“黨建+金融”，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

隊伍建設

——進一步加強青年員工管理，積極提升員工綜合素質(zhì)。一是要快速提升青年員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓青年員工早日適應工作崗位和社會角色。二是要快速提升青年員工的業(yè)務能力，讓青年員工早日接班扛大旗，推動業(yè)務發(fā)展。三是要快速提升青年員工的社交技巧，都能成為團隊中的核心成員。

——注重條線業(yè)務骨干和后備人才的培養(yǎng)，保持內(nèi)生動力的可持續(xù)發(fā)展。銀行業(yè)務種類繁雜，條線工作的專業(yè)化成為重點，要做好條線工作，一是要培養(yǎng)專業(yè)化的條線工作骨干，能迅速發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題，制定解決辦法。二是要多開展崗位競聘和條線業(yè)務競賽，保持內(nèi)部競爭氛圍，優(yōu)中選優(yōu)。

——關心關愛老員工，業(yè)務高速發(fā)展的同時關注老員工的心理動向，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境。農(nóng)信事業(yè)的發(fā)展離不開老員工不懈堅持和奉獻，中江農(nóng)商銀行在高質(zhì)量發(fā)展的過程中決不能忽視老員工的聲音，工會可以定期組織召開老員工座談會、組織老員工參加工會活動等聽取積極的意見和建議。

——加強黨員干部隊伍建設，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。中江農(nóng)商銀行的發(fā)展要始終堅持黨的領導，各級黨員干部要加強自身素養(yǎng)提升，積極做好先鋒模范，發(fā)揮政治、經(jīng)營中的帶頭作用。

機制建設

——進一步完善內(nèi)部管理機制，把控系統(tǒng)內(nèi)部風險。一是管理好內(nèi)部系統(tǒng)的風險，自己的系統(tǒng)自己操作，決不能把自己的權力交由他人處理。二是管理好內(nèi)部審批的風險，決不能越權或跳過環(huán)節(jié)先斬后奏。三是管理好內(nèi)部監(jiān)督的風險，查實需落實整改的事項應堅決督促整改，查而不改則前功盡棄。

——進一步健全員工職業(yè)晉升和激勵機制，引導和促進員工自我提升。一是完善激勵機制，進一步貼合工作內(nèi)容和任務指標，讓員工“干事更有勁、事后有保障、下次更努力”。二是建立健全完整的職業(yè)晉升機制，有章可循，讓員工能夠有目標、有計劃地實現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃。

——進一步完善市場調(diào)研機制，減少信息傳遞阻力和偏差。市場調(diào)研往往涉及多個部門的協(xié)作，溝通難免有所偏差，而調(diào)研的結果通常會作為重大事項決策的主要參考點，因此完善市場調(diào)研機制也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作之一。一是各職能部門應定期下基層聽取工作匯報和建議，篩選匯總信息，以備不時之需。二是可設置專門的信息投遞機制，使工作中的突發(fā)情況和信息反饋能夠保留痕跡，并且可作為后續(xù)問題解決的案例參考。

作風建設

——樹牢合規(guī)意識，堅決不碰紅線。一是要進一步組織鞏固合規(guī)文化學習，強化合規(guī)文化意識，做到心中有法。二是要進一步組織學習系統(tǒng)內(nèi)外部發(fā)生的真實案件，從案件中剖析原因，以案為鑒。

針對近兩年市場競爭壓力大，工作開展難度大，不少員工出現(xiàn)慵懶、懈怠的作風問題，支行或工會應定期組織召開職工會議，鼓勵工作積極、主動作為的同事，鞭策慵懶散漫、消極懈怠的同事，做到新時期新階段逆流而上、共同進步。

——加強組織監(jiān)督，發(fā)揮黨員帶頭作用。一是黨員干部應帶頭遵守系統(tǒng)內(nèi)外的法律法規(guī)、禁令規(guī)章，不染“四風”。二是加強組織監(jiān)督職責，黨員監(jiān)督群眾、群眾監(jiān)督黨員，疏而不漏。

文化建設

——加強企業(yè)文化建設，擦亮“四川農(nóng)信，四川人民自己的銀行”金字招牌。加強對外宣傳力度，打造中江人民信賴的本地銀行，人民政府高度支持的主力軍銀行，為該行高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造舒適的外部環(huán)境。

——進一步營造團結奮進的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工熱愛農(nóng)信、奉獻農(nóng)信的事業(yè)心。農(nóng)商行始終把發(fā)展放在首要位置，而發(fā)展的關鍵在以人為本。團結的內(nèi)部環(huán)境有利于部門間的協(xié)調(diào)溝通，而熱愛農(nóng)信事業(yè)的員工能讓中江農(nóng)商銀行在新階段邁上新的臺階。（作者：鐘思影）