當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)
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為加強(qiáng)柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高業(yè)務(wù)辦理效率，資中農(nóng)信聯(lián)社立足網(wǎng)點(diǎn)布局、人員配置、業(yè)務(wù)規(guī)模等現(xiàn)狀，創(chuàng)新定“點(diǎn)”集中授權(quán)新模式。
創(chuàng)新授權(quán)新模式。一是定“點(diǎn)”專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，將城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)中員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、柜面業(yè)務(wù)量較少的朝陽(yáng)分社和北外分社作為集中授權(quán)機(jī)構(gòu)。二是定“點(diǎn)”專(zhuān)業(yè)人員，指派1名專(zhuān)職授權(quán)人員在會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)籌下負(fù)責(zé)管理授權(quán)業(yè)務(wù)。三是定“點(diǎn)”激勵(lì)，以兼職授權(quán)人員的授權(quán)業(yè)務(wù)量和質(zhì)量為考核，并額外分配一定績(jī)效。
化解固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是門(mén)柜人員業(yè)務(wù)能力不一，部分授權(quán)人員合規(guī)意識(shí)淡薄，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)流于形式。二是業(yè)務(wù)量少的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)兩個(gè)高柜導(dǎo)致資源浪費(fèi)。三是“分散”的授權(quán)人員難以避免因部分時(shí)間段業(yè)務(wù)繁忙而忽略授權(quán)的合規(guī)性、時(shí)效性。定“點(diǎn)”集中授權(quán)模式是以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)集約方式化解管理分散性衍生的風(fēng)險(xiǎn)。
挖掘資源新潛能。一是釋放人力資源。新模式可釋放3—4名專(zhuān)職授權(quán)人員充實(shí)到人員短缺的地方。二是激發(fā)廳堂潛能。門(mén)柜釋放人員走向廳堂，為客戶提供“自助+協(xié)助”自金融、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。三是提高網(wǎng)點(diǎn)資源使用效率。將授權(quán)業(yè)務(wù)集中到柜面業(yè)務(wù)量較少的網(wǎng)點(diǎn)，提高固定成本支出效益性。（作者：張桂文 譚丹梅）
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