農(nóng)商行如何在逆境中生存，保持穩(wěn)定與繁榮，這不僅需要國(guó)家政策與外部環(huán)境的良好改善，更需要每名員工以堅(jiān)定的信念、忠誠(chéng)的態(tài)度和敬業(yè)的精神投身于改革發(fā)展中來(lái)。而敬業(yè)精神即敬業(yè)度是其中為之一切的基礎(chǔ)，是員工首當(dāng)其沖的要素。因此，農(nóng)商行員工的敬業(yè)程度決定著農(nóng)商行未來(lái)的發(fā)展與命運(yùn)，提升農(nóng)商行員工敬業(yè)度已迫在眉睫。

營(yíng)造歸屬感 

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

一是致力打造一流農(nóng)商讓員工不想走。要始終堅(jiān)持立足“三農(nóng)”、扶持小微和服務(wù)社區(qū)的發(fā)展定位，堅(jiān)持打造現(xiàn)代一流金融企業(yè)愿景。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)金融新常態(tài)的必然趨勢(shì)和發(fā)展要求，要加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，貼近客戶、貼近需求，做深、做實(shí)、做精、做細(xì)、做透“三農(nóng)”市場(chǎng)，永葆農(nóng)村金融主力軍地位和絕對(duì)市場(chǎng)份額，讓員工切實(shí)感受到身為農(nóng)商人的自豪感和優(yōu)越感。

二是努力營(yíng)造良好環(huán)境讓員工不愿走。要通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“五小建設(shè)”，進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造良好的生活和工作環(huán)境，確保員工能以飽滿的精神狀態(tài)投身到工作中去。要在政治上要關(guān)心員工的思想上進(jìn)，在工作上要幫助解決難題，鼓勵(lì)和支持員工大膽工作，家庭上要幫助解決生產(chǎn)生活困難，要及時(shí)慰問(wèn)，鼓勵(lì)和幫助困難員工渡過(guò)難關(guān)，讓每一名員工切實(shí)感受到集體的溫暖，并自覺(jué)主動(dòng)地將單位當(dāng)成家。

三是規(guī)劃美好職業(yè)生涯使員工不肯走。有目標(biāo)才能發(fā)展，有發(fā)展才能穩(wěn)定。要根據(jù)員工的性格特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃并有計(jì)劃地開(kāi)展以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)，幫忙員工成長(zhǎng)、成才、成功。同時(shí)，要建立公平合理的升遷制度，為每一個(gè)員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的空間、展示才華的平臺(tái)。既可以通過(guò)管理職位的晉升獲得職業(yè)的發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)通道發(fā)展。讓能干事、想干事、干成事的員工感到有奔頭、有盼頭。

強(qiáng)化責(zé)任感

發(fā)揮主觀能動(dòng)性

一是正向教育引導(dǎo)激發(fā)員工正能量。要有針對(duì)性、經(jīng)常性開(kāi)展理想信念教育、思想道德教育、先進(jìn)文化教育、法紀(jì)制度教育、崗位責(zé)任教育，確立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，讓員工頭腦清醒、目標(biāo)明確、精神振奮，明確各項(xiàng)職責(zé)。要采用外出參觀學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、組織演講等多種途徑，建立先進(jìn)員工和先進(jìn)典型脫穎而出的良性機(jī)制，通過(guò)典型示范作用，在行業(yè)內(nèi)營(yíng)造當(dāng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、育先進(jìn)的濃厚氛圍。

二是嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)力求科學(xué)規(guī)范化。要進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度和細(xì)化部門、崗位職責(zé)及工作要求，立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行，形成上下統(tǒng)一、步調(diào)一致、運(yùn)行高效的治理體系。崗位責(zé)任制的建立要注重科學(xué)性和可行性，提出的目標(biāo)既可望也可及，經(jīng)過(guò)努力完全可以實(shí)現(xiàn)。并實(shí)行具有可操作性和公正性的量化考核，實(shí)行業(yè)績(jī)與利益掛鉤。

三是建立完善薪酬體系提高能動(dòng)性。薪酬待遇是影響員工敬業(yè)度一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的重要潛在因素。要從提高內(nèi)部公平度和員工對(duì)薪酬的滿意度入手，進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，在注重經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)刺激的同時(shí)，不斷提高精神層面考核權(quán)重。要進(jìn)一步完善員工精神激勵(lì)機(jī)制，以榜樣激勵(lì)法傳遞敬業(yè)精神的火炬，匯集起巨大的團(tuán)隊(duì)力量；以賞識(shí)激勵(lì)法鼓勵(lì)更多的員工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)，激勵(lì)更多的員工投身到創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中去。對(duì)工作負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出的員工給予褒獎(jiǎng)，并在等級(jí)評(píng)定、職務(wù)晉升、職稱聘用、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以傾斜。對(duì)消極懈怠、工作成效差的員工實(shí)行降級(jí)、待崗，直至淘汰。

強(qiáng)化危機(jī)感

激發(fā)創(chuàng)業(yè)進(jìn)取心

一是強(qiáng)化大局意識(shí)讓員工不落后。要通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析，同業(yè)績(jī)效比較、自身問(wèn)題查擺等方式，讓員工充分了解當(dāng)前嚴(yán)峻的金融改革形勢(shì)，清楚認(rèn)識(shí)農(nóng)商行在改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展中所面臨的困難與挑戰(zhàn)，明白農(nóng)商行與現(xiàn)代先進(jìn)金融企業(yè)的現(xiàn)實(shí)差距，讓員工有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感，從而激發(fā)其自尊心和上進(jìn)心，使其明白不進(jìn)則衰，慢進(jìn)則退，從而奮發(fā)有為，后來(lái)居上，奮起直追。

二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)讓員工不庸碌。要抓好員工責(zé)任意識(shí)教育，引導(dǎo)員工本著對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)工作盡職的態(tài)度做好本職工作，做事出于公心，做人出于良心。促進(jìn)員工“在其位當(dāng)謀其政”，爭(zhēng)做創(chuàng)新之人，勇于開(kāi)拓。

三是強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)使員工不停步。要在全行上下倡導(dǎo)“行興我榮、行衰我恥”的價(jià)值取向，進(jìn)一步強(qiáng)化“苦干、實(shí)干、敢于亮劍拼搏”的進(jìn)取精神，“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”為先：少空談，多實(shí)干，帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干。讓員工成為改革發(fā)展的“主力軍”和“排頭兵”，讓其聰明才智得到極大程度的發(fā)揮，最終匯聚成推進(jìn)農(nóng)商行改革、促進(jìn)農(nóng)信事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。         

作者單位：四川隆昌農(nóng)商銀行 王裕彬