（西街分社召開開門紅工作會議）    

1月2日榮縣聯(lián)社召開開門紅專題工作會，在省聯(lián)社“強基固本、開拓創(chuàng)新、提質增效”的總體思路上確定榮縣聯(lián)社2018年“自我加壓，跳起摸高”的主旋律，全社上下緊緊圍繞開門紅各項目標任務，全員搶抓機遇、奮力拼搏，全力以赴，集結團隊力量，確保開門真“紅”。

傳達會議精神，統(tǒng)一思想認識，明確工作思路

開門紅專題會議結束后，各分社（部）立即組織召開社（部）會議，認真?zhèn)鬟_2018年開門紅工作精神，圍繞整體目標任務和工作思路，研究重點、要點工作，分析配套措施辦法，形成立足實際的開門紅工作方案，落實工作部署。2018年開門紅是榮縣聯(lián)社爬坡上坎的關鍵點和轉折點，全社上下必須統(tǒng)一“自我加壓，跳起摸高”的認識，擰成一股繩，發(fā)揮每一位員工的“有用性”，多找客戶、找好客戶，通過營銷推動客戶結構提升，夯實客戶基礎，提高客戶質量，提升經營質效，才能突破自身經營困境，實現(xiàn)提質增效。

（富南分社組織全員培訓在線購買卡單）     

分解工作任務，落實目標責任，人人身上有擔子

榮縣聯(lián)社圍繞省聯(lián)社目標任務，參考區(qū)域GDP、網(wǎng)點人員數(shù)量、客戶年齡結構等多維度指標，測算出2018年“開門紅”目標任務并量化到前臺各社（部），要求各社（部）按照指標要求，確定時間表、完善責任鏈，實行掛圖作戰(zhàn)，同時要求將工作任務進一步落實到人頭，實現(xiàn)人人肩上有擔子，人人身上有壓力。聯(lián)社對各項業(yè)務進行每天通報，對工作落實不到位的進行嚴肅處理，促使每位員工都有工作緊迫感和危機感，不斷提高團隊工作效率和服務水平。 

（資金業(yè)務部員工到分社向客戶推薦手機銀行）    

包片幫扶行動，全員參與營銷，好一片熱火朝天

為解決在工作中，責任不清、動力不足、執(zhí)行力不強的問題，榮縣聯(lián)社由領導班子牽頭成立“開門紅”營銷宣傳領導小組和“開門紅”幫扶督導小組，圍繞“九抓”思路，配套制定“4個會”、“N個活動”等規(guī)定動作，針對政府機關、公司類客戶、年輕客戶、優(yōu)質他行客戶、外出務工人員等不同客群制定特色營銷方案，統(tǒng)一整合宣傳渠道和內容，形成亮點突出、特色鮮明的“開門紅”營銷宣傳總攻勢。中后臺全體員工也按照幫扶督導要求，實際參與到前臺分社的工作方案制定中出謀劃策，參與到廳堂分流中，引導客戶使用自助機具，參與到營銷外拓和客戶面談中，將優(yōu)質客戶資源進行推薦和分享，全社上下形成共振，“開門紅”工作一片熱火朝天。

黃樂生 劉雅琴