激發(fā)活力  逆勢上揚(yáng)

滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社以人為本助推高質(zhì)量發(fā)展

生態(tài)滎經(jīng)，鴿子花都。

美麗的滎水河畔，深深扎根于這片沃土的滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社緊扣省農(nóng)信聯(lián)社“1234567”治行興社基本方略，在全面推進(jìn)“三大銀行”建設(shè)征程中內(nèi)外兼修、多向發(fā)力，以攻堅克難、真抓實干的氣魄，外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，續(xù)寫逆勢上揚(yáng)高質(zhì)量發(fā)展時代華章。2020年滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社存貸款增速持續(xù)提升，存貸款規(guī)模、增量均保持當(dāng)?shù)劂y行同業(yè)第一；不良貸款占比持續(xù)下降，資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率等主要監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)向好，實現(xiàn)了發(fā)展提速、管理提質(zhì)、經(jīng)營增效、客戶優(yōu)化的奮斗目標(biāo)。

面對世紀(jì)疫情和百年變局交織的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是怎樣一種力量，推動這家扎根縣域的農(nóng)信聯(lián)社實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

激發(fā)“人”的力量。滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社黨委書記、理事長任琳給出的答案是：“有了優(yōu)秀團(tuán)隊，所有困難都會迎刃而解?！?/span>

近日，記者走進(jìn)有“鴿子花都”美譽(yù)的滎經(jīng)縣，探訪滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社“靚麗成績單”背后的奧秘。

滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社黨委書記、理事長任琳率班子成員開展黨史學(xué)習(xí)教育    

激活內(nèi)力

打造人才隊伍支撐

清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，是高質(zhì)量發(fā)展的根基。

任琳告訴記者，滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社緊扣省農(nóng)信聯(lián)社“1234567”治行興社基本方略，制定了自身“站位更高、發(fā)展更快、管理更強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。站位更高，就是要構(gòu)建管理科學(xué)、制度健全、業(yè)務(wù)多元、理念開放、隊伍高效的現(xiàn)代金融企業(yè)；發(fā)展更快，就是要通過做大市場、做實普惠、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做好轉(zhuǎn)型提升市場競爭實力；管理更強(qiáng)，就是要通過客戶管理精細(xì)化、網(wǎng)點服務(wù)精細(xì)化、人員管理精細(xì)化、內(nèi)控管理精細(xì)化提高企業(yè)發(fā)展活力。

戰(zhàn)略目標(biāo)是方向，實現(xiàn)目標(biāo)，則需要一支富有活力、善于創(chuàng)新、敢于競爭的人才隊伍。

如何才能打造出這樣一支隊伍？“堅持黨建引領(lǐng)，是金融企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，也是錘煉鋼班子鐵隊伍的關(guān)鍵所在。”任琳介紹，滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社始終堅持抓好黨建促發(fā)展，以黨建帶團(tuán)建，以黨建帶工建，以紅色教育增強(qiáng)全員初心意識、使命擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化黨員員工身份意識，建強(qiáng)基礎(chǔ)戰(zhàn)斗堡壘，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將“紅色基因”融入工作的方方面面，不斷加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作的“黏合度”。

同時，為挖掘員工潛能、激發(fā)員工活力，滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社從薪酬管理入手，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。在建章立制強(qiáng)化員工管理的同時，對薪酬制度進(jìn)行全面整合和優(yōu)化提升。通過推行競爭上崗、末位淘汰的用人制度，完善“賽馬機(jī)制”，讓單位成為員工施展才華、實現(xiàn)價值的舞臺；通過加強(qiáng)員工內(nèi)部教育培訓(xùn)、組織開展業(yè)務(wù)技能競賽，打造“學(xué)習(xí)型聯(lián)社、知識型員工”；通過強(qiáng)化底線思維、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警、提升檢查質(zhì)效，實現(xiàn)內(nèi)控精細(xì)化管理。

一系列務(wù)實舉措，使滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社人力效率得以提升、隊伍更為精簡高效，煥發(fā)出了強(qiáng)大的發(fā)展“內(nèi)力”，為高質(zhì)量發(fā)展賦予了源源不斷的動能。

最顯著的一個改變，就是全員開啟“主動出擊”模式，通過“守住忠誠客戶、挖掘新興客戶、聯(lián)動發(fā)展客戶”不斷拓展市場。

該聯(lián)社員工定期深入客戶家里、企業(yè)廠里、商戶店里回訪服務(wù)質(zhì)量、了解服務(wù)需求，充分發(fā)揮人緣、地緣優(yōu)勢，讓忠誠客戶“不會走、不想走”；主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融，利用手機(jī)銀行、掃碼支付、蜀信e貸等新興產(chǎn)品滿足年輕客戶群體需求，把新興客戶“引進(jìn)來”；密切與當(dāng)?shù)攸h政部門、村居委會、大型企業(yè)、大中小學(xué)溝通對接，通過扶貧貸款、助學(xué)貸款、代發(fā)補(bǔ)償款、代發(fā)工資、代收學(xué)費(fèi)等業(yè)務(wù)與有關(guān)單位發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，把“客戶圈”做大做寬。

尤其值得一提的是，2020年，面對突如其來的疫情大考，全社黨員干群團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，堅決扛起地方金融主力軍責(zé)任，積極開展“走千訪萬”“一二三產(chǎn)業(yè)融資對接”活動，問需于企、問計于企，快速開辟金融服務(wù)綠色通道，簡化辦貸程序、全流程特事特辦、急事急辦，確保在最短時間有效滿足企業(yè)融資需求，積極推動企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，累計支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)2054筆，累計發(fā)放貸款78554.26萬元；累計發(fā)放戰(zhàn)疫貸1447萬元、園保貸300萬元、穩(wěn)保貸8553.5萬元，奪取了疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展的雙勝利。

客戶圈做大了，如何為其提供高質(zhì)量的金融服務(wù)？滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社通過在“普”上深耕、在“惠”上發(fā)力、在“網(wǎng)”上突破，不斷提高金融服務(wù)的覆蓋率、滿意度和便利性。至2020年底，共設(shè)置助農(nóng)取款點42個、鄉(xiāng)村金融綜合服務(wù)站（點）23個、存取款自助設(shè)備31臺，POS機(jī)199個，EPOS機(jī)44個，打通了金融服務(wù)“最后一公里”。

在不斷激發(fā)人才活力、創(chuàng)新金融服務(wù)的過程中，滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社打造高質(zhì)量人才隊伍支撐體系得以構(gòu)建。這也為筑牢高質(zhì)量穩(wěn)健前行根基，打造可持續(xù)發(fā)展核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。

滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社黨委書記、理事長任琳在農(nóng)戶茶園調(diào)研    

優(yōu)質(zhì)專業(yè)真誠的服務(wù)獲客戶贈送錦旗    

釋放活力

筑牢穩(wěn)健前行根基

資產(chǎn)質(zhì)量是銀行的生命線。

黨的十九大提出了“守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線”的要求?！拔覀儽仨氃物L(fēng)險管理的堤壩，堅決維護(hù)好金融資產(chǎn)安全，在‘穩(wěn)金融’中發(fā)揮地方金融主力軍銀行‘壓艙石’作用。”任琳強(qiáng)調(diào)。

2020年，聯(lián)社搶抓“百日攻堅戰(zhàn)”契機(jī)，深入貫徹省農(nóng)信聯(lián)社“下深水、動真格、出實效”工作總要求，吹響了資產(chǎn)優(yōu)化攻堅戰(zhàn)“集結(jié)號”。

敢下深水，攻堅克難，靠什么？關(guān)鍵還在人。“正所謂人心齊，泰山移，我們必須集全員之智，舉全員之力，敢于亮劍。”在“百日攻堅戰(zhàn)”動員誓師大會上，任琳的話擲地有聲。

她要求全社上下群策群力，樹牢“一盤棋”思想，形成巨大合力。首先強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，明確管理層、部室、片區(qū)、網(wǎng)點各自攻堅目標(biāo)和攻堅方向；其次強(qiáng)化考核獎懲，目標(biāo)任務(wù)層層分解到崗，逐級簽訂“責(zé)任書”、遞交“軍令狀”；再次實行支部PK，對全轄5個基層黨支部實行班子包片、部門掛聯(lián)，與“百日攻堅戰(zhàn)”有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，始終圍繞“人”來做文章。

正是緊緊抓住“人”這個發(fā)展的根本，滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社全面安排落實攻堅任務(wù)，明確攻堅主題，壓實攻堅責(zé)任，心往一處想，勁往一處使，打出了一場漂亮的資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化“翻身仗”。

為確保攻堅質(zhì)效，滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社精準(zhǔn)施策、多措并舉。充分發(fā)揮村兩委、社區(qū)干部和金融聯(lián)絡(luò)員協(xié)助作用，有的放矢，做到小額不良“逐筆清”；發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，多方努力，借助外力，做到重點不良“強(qiáng)力清”；堅持“走出去、請進(jìn)來”，多方溝通協(xié)調(diào)，做到抵債資產(chǎn)“持續(xù)清”。

與此同時，多方聯(lián)動，合力攻堅。聯(lián)社黨委班子及時向縣委、縣政府匯報工作，爭取支持與幫助，成立化解不良專項工作組，召開了幫促化解不良資產(chǎn)專題會議，安排部署清收不良工作。協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、財政、公證、房管、城建、不動產(chǎn)等行政管理部門，推動銀政法“三方”聯(lián)動，搭建清收不良貸款平臺。與縣法院支部共建，共同開展主題黨日活動，成立“金融糾紛調(diào)解工作室”，聯(lián)合下發(fā)關(guān)于清收逾期貸款的聯(lián)合通告，開展“涉金融債權(quán)專項執(zhí)行活動”，攻堅戰(zhàn)期間累計依法清收不良貸款達(dá)1051萬元。

在“百日攻堅戰(zhàn)”中，全社上下充分發(fā)揚(yáng)“敢亮劍”“啃硬骨”“釘釘子”精神。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、率先垂范，前中后臺協(xié)同配合，全員發(fā)力，不畏強(qiáng)權(quán)、敢于逗硬，直面威脅、毫不退縮，以百折不撓的信心和斗志勇往直前，涌現(xiàn)出很多感人的典型事跡。

尤其是在推進(jìn)歷史遺留的關(guān)閉煤炭企業(yè)形成的不良貸款處置工作中，全社集中骨干力量成立專項工作組，精心制定化解方案，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次向縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)專題匯報，“面對面”溝通協(xié)調(diào)，“心對心”求得理解，“實打?qū)崱眳f(xié)商措施，最終取得了涉政不良貸款處置工作的重大突破。

通過一系列積極的舉措，滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社全面完成不良貸款“百日攻堅戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)，各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。截至2020年末，滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社縣域存款市場份額達(dá)44.47%，其中新增存款占比為33.35%；縣域貸款市場份額達(dá)47.86%，其中新增貸款占比為39.13%；央行綜合評級為B級，監(jiān)管評級為4B級，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)“三農(nóng)、小微、縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)”的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，開創(chuàng)了高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

中流擊水，奮楫者進(jìn)；發(fā)展關(guān)頭，以“人”制勝。滎經(jīng)農(nóng)信聯(lián)社的成功實踐，正是對這一現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理智慧的最好詮釋。

“百日攻堅戰(zhàn)”督導(dǎo)會現(xiàn)場    

  陳博 本刊記者 陳天航 文/圖